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项目管理课程设计
婚礼策划
人员安排
孙烨作ppt
欢项目时间安排WBS图双代号网络图
「叶徐丹目目标管理项目人员管理
俞益敏
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庄小玲讲人
「陈目质量管理甘特图
张旭成本管理项目优缺点
周洁杨周玲目沟通管理,项目风险管理
目录
1.项目目标管理
2.项目时间管理
3.项目成本管理
4.项目质量管理
5.项目风险管理
6.项目沟通管理
7.项目人力资源管理
8.项目优缺点
项目管理目杉
成果目标《1》成功举办婚礼宴会
《2》婚礼浪漫而有新意,给新人留下美
好回忆
《3》双方父母、亲人感到开心、满意
工期目标项目需在3个月内完成,并如期举行婚礼
成本目标将成本控制在10万以内,上下浮动不超过
5000元。
项目时间管理
Wbs图
婚礼策划
婚礼前的
创意设计
物资采购
人员联系
项目控制
工作人员
确定主
礼车联系
花艺采购
L的安排」
成本控制
确定场地
影师联系
物资安排
糖果采购
进度控制
酒店会场
会场设计
音响设备
联系
会场布置
现场控制
确定物资
型师联系
请帖分发
烟酒采购
确定人员
司仪联系
礼炮采购
请帖设计
酒师联系
婚礼项目节点式网络图
婚礼仪式和
婚宴预约
A(7天)
D(2天)
婚礼筹备计划婚礼前准备婚礼化妆预约
与所有项目联系
沟通、检查细节准备
情况,物品专人保管
开始
婚庆车辆预约
F(0.5天)
摄影预约
H(2小时
L(0.5小时)
婚车
K(2小时)
J(0.5小时
酒店迎宾
迎新娘
抢新娘
(3小时)
化妆
M(1小时)N(15小时)O(0.5小时)P小时)Q(0.5小时
婚礼仪式婚妄开始十婚宴结束
晚宴
闹洞房
结束
婚礼项目活动情况表
活动
活动工期最
最晚
(天)
总时差关键时刻
开始时间完成时间开始时间完成时间
A--B
0-00-01
B-C/D
1
14.5
15.5
16
0
C/D--
17.045
0.045
0.125
17.125
17.125
0.02
17.125
17.14517.125171450
08
17.145
17225
17.145
17.225
0.02
17.225
17245
17.225
17.245
0.04
17.245
17.285
17245
172
0.06
17.285
345
17.285
17.345
00000
M--N
0.02
17.345
365
17.345
N-0
0.04
17.365
17.405
17.405
0-P
项目名称数量
单位成本(元)总成本(元)向上累
计
采购费用请帖
100个08
喜字
10
床上用品面目成本管理6000
6090
新房
500
结婚戒指2
8000
16000
22590
红包
100
3000
25590
烟酒,饮料
25000
50590
喜糖
1200
51790
鲜花
200
51990
服务费用
婚纱,礼服
租用
1000
52990
酒席
25桌
1500
37500
90490
化妆
全天
1000
91490
主持人摄像
2500
93990
轿车
借朋友
0
93990
婚庆
2000
95990
不可预见费用
3000
99990
项目质量管理
质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。
如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导,
那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化,
是从技术层面指导个人实施项目工作的依据
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快
乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是
根据每个人自己擅长的领域,所以只要沟通积极得当,
没有设置很死板的质量标准要求,更谈不上对参与者
的指导。我们相信:亲情友情和爱情维系起来的纽带
以及明确的分工和目标,会比对各关系人的硬性指标
要求更有积极的促进达成效果。
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