项目部管理人员绩效考核办法.xlsVIP

采购部

安全员

施工员

项目经理

5、分部阶段验收安全、质量不合格，扣10分；

6、本月无质量、安全事故发生，奖励4分。

3、外来人员未经许可进入施工现场，未及时劝导阻止，每发现1人扣1分；施工人员进入作业区未戴安全帽，每发现1人扣1分；

1、工地上有工人作业或加班，现场无管理人员监管理，每发现1次扣2分；

1、按工程进度的需要制订周材料申报表，材料进场不报计划或需要临时紧急追加采购材料每次扣1分；

2、材料进场无人收货清点，每次扣2分；收货后2天内未在入库单上签字确认，每次扣1分；

成本管理

3、施工现场临时点工、机械台班的使用无人管理、无人记录，每次扣4分；

5、每月按要求次数提交材料采购计划、人工进场计划，同时临时紧急追加采购材料次数每月少于4次，加4分。

0～10分

评分

范围

现场文明施工管理

1、未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1分。

0～10分

被考核人：主管部门：审核人：

0～20分

0～30分

1、因外界原因影响进度、质量、成本管理的，以建设、监理单位签发的书面通知为准，免除技术人员相应期限内的责任；因公司内部原因造成影响进度、质量、成本管理不到位，不免除项目经理及相关管理人员责任；

1、因外界原因影响进度、质量、成本管理的，以建设、监理单位签发的书面通知为准，免除项目经理相应期限内的责任；因公司内部原因造成影响进度、质量、成本管理不到位，不免除项目经理及相关管理人员责任。

1、未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1分；

4、材料使用浪费严重，未及时要求制止及整改到位，扣2分；

4、施工员或技术人员应在现场对施工工艺及质量进行过程监督指导。工地上有工人作业时，现场无施工员或技术人员监督，擅离职守者，每发现1次扣2分，每发生一次质量返工事件扣4分。

3、分部阶段验收安全、质量不合格，扣10分；

4、本月无质量、安全事故发生，奖励4分。

4、安全员必须对进入施工现场的机械、设备、脚手架、安全网等有安全隐患物件的应进行验收记录，检查时每缺1项扣2分；

现场文明施工管理

1、对每个进入施工现场的班组进行施工安全技术交底记录，检查时无施工安全技术交底记录，每缺一项扣2分；

2、每周针对相应阶段施工特点，组织不少于一次各班组安全教育交底，即每周安全例会，各班组长签字并记录备案，检查时无周安全教育记录，每缺一次扣2分；

3、机械设备的使用应进行交接班记录，检查时每缺1项扣2分；

4、外来人员未经许可进入施工现场，未及时劝导阻止，每发现1人扣1分；施工人员进入作业区未戴安全帽，每发现1人扣1分；

5、发现安全隐患，12小时内未整改到位，每延迟1天扣2分；

6、分部阶段验收安全不合格，扣10分；

7、本月无安全事故发生，奖励4分。

5、对施工现场各班组作业人员，进场后2天内应登记入员工花名册（包括身份证信息及作业工种），检查时每缺登记1人扣1分；

1、对每个进入施工现场的班组进行施工技术交底记录，使各班组熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，检查时无技术交底记录，每缺一项技术交底记录扣2分；

3、根据实际情况编制各施工班组的周、月进度计划表，并在每周六上午10点前上报至项目经理审核，检查时若无周、月施工进度计划，每缺一次扣2分；

2、每周针对相应阶段施工特点，组织不少于一次各班组技术交底，各班组长签字并记录，检查时无周技术交底，每缺一次扣2分；如实记录填写施工日志，检查时每缺写1天扣1分；

3、建立施工现场重大危险源管理台帐，日检查、排查记录必须如实填写，检查时每缺1项扣2分；如实记录填写安全日志，检查时每缺写1天扣1分；

6、对施工现场特种作业人员，进场后1天内应详细登记入员工花名册（包括身份证及特种作业证），检查时每缺登记1人扣2分。

被考核人：主管部门：审核人：

项目名称：考核时间：

施工员或技术员月绩效考核内容

考核项目

考核内容

评分结果

进度管理

评分范围

考核参与人员

1、评分结果≥90分者，实发工资=全额工资×100%，

2、评分结果＜90分者，实发工资=全额工资×评分结果/100；

其他事项

项目经理月绩效考核内容

安全、质量管理

实发工资标准

项目名称：考核时间：