物流企业经营方式与运行教材.pptxVIP

;一、物流企业的经营方式与核心竞争力;;供应链管理,实质是物流管理的深度和广度的扩展,是;在20世纪50年以前，企业物流强调运输效率，50年企业物流强调的是降低成本和提供客户服务，60年代出现了综合物流概念，70年代强调运作整合和质量，80年代强调物流对企业财务表现和运作优化问题，90年代则强调物流对客户关系的作用和跨企业的延伸。物流跨企业延延伸实质上就是供应链形态，因此进入21世纪供供应链整合管理成为核心问题。;2、如何利用供应链管理提升企业核心竞争力?;首先降低成本。中国物流成本占GDP比例为20%-18%，美国为8.5%（2004年）

其次是提高固定资产效率，实施物流和供应链外包，可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率

缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分;整体库存减少。库存是企业物流成本的重要组

成部分，美国企业物流成本的1/3是库存成本，这部分往往被中国企业所忽略

现金循环周期缩短。现金周期决定企业资金使用效效率，现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指指标,服务水平的提高;3、物流企业的经营方式—VMI模式;VMI的经营方式——就是由供应商管理库存（例例如：叶水福为摩托罗拉），原来是由计划部门做计划，再由采购部门按计划分批采购（预付定金），各供应商再把部件送到仓库后结款，现在是计划直接下给供应商，各供应商按要求送送到摩托罗拉指定物流企业，厂家——物流—

—供应商，信息共享，库存是由供应商自己管理（节约了资金，缩短了资金周转时间）。;丰田汽车首创的看板方式，供应商直接将零部件送送到生产线，再将第二天的所需部件按看板准备好好送来。国内LG企业也是，把部件直接送到生产产线，销售人员在生产线服务，有问题及时处

理。

供应链管理不是每个企业的都要去做的，而是一些些有条件的大型企业，实力雄厚的企业。所以企业业核心竞争力是和你能做的最好的最擅长的东西，要做精、做强。;企业核心能力、专长;;各部门权利及职责;财务部???—直接对总经理负责，受董事会监督;办公室——直接向总

经理负责，完成总经理交办的各项工作;业务发展部——直接向总经理负责，公司的对外窗口，塑造公司形象;业务代理部——直接向总经理负责，完成总经理交办的各项工作;物流总监——直接对总经理负责，完成总经理交办的各项工作;运 营部;仓 储部;负责库内的安全防范工作，做好防火、防盗、防汛、防鼠等相关工作，做好所存货物的防护工作，保证;;物流行业应具有的素质;谦逊

凡是获得最大成功的物流经理人都明白，他们的工作必须从最简单、最低层的项目做起，他们必须莅临仓库、堆场和配送中心，进行现场调整和分析，从具体操作人员那里及时获得有关物流服务的相关信息，从基层工作中学到书本上难以学到的基础知识。他们要乐于做无名英雄或充当受气靶子，动不动要想出人头地的人最好不要进入此行。;遇事心不慌，忍受能力强

物流服务往往最容易受到外界界气氛的干扰，其中不少变化是意料之外的突发情况，而且必须在得到团队支持下，马上处理解决。此此时的物流经理人更需要冷静的头脑和强大的心理忍受能力及应变力。;擅长与公司以外的人沟通

物流经理人绝对不可妄自独尊尊，固执己见，否则不仅工作无法开展，难以做好，而且人做得很累，活干的很累，工作亦无乐趣。要掌握如何动员各种专业素质质各不相同的员工统一行动，以高度的责任心和使命感，赴汤蹈火的去完成任务。;忠诚犹如大厦的支柱

忠诚和对公司的归属感是非常重要的考量;职业能力;;仓储入库;仓储出库;出口货物出入区;进口货物出入区;货物分装;国际货运代理;