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23451教学目的与意义：通过本章的学习，使学生掌握准时生产、精细生产和最优生产技术的基本概念；掌握供应链管理的相关的理论及方法；掌握客户关系管理的相关理论及方法。教学重点：准时生产、精细生产与最优生产的相关概念教学难点：供应链管理的理论与方法、客户关系管理的理论与方法教学方式：讲授+案例+多媒体演示教学课时：12课时第五章 ERP的相关管理方法

§5.1准时生产制准时生产制（Just intime,JIT）,又称无库存生产，零库存，一个流或者超级市场生产方式。JIT的实质是什么？实施JIT的条件是什么？一、JIT的实质价格=成本+利润是否相同利润=价格-成本？23451

234511.JIT的出发点不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。2.理想的生产方式对待库存的态度传统的观点：库存是调节生产的必要手段JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题“宁可中断生产，决不掩盖矛盾”

（3）说JIT是一种理想的生产方式有两个原因：它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。3.综合的管理技术涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等。二