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基于全面预算管理的集团财务管理模式的构建

一、全面预算管理的概念和特点

全面预算管理是一种以预算为核心，以全面的、系统的方式对企业进行财务管理的方法。它包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面，通过对各项预算进行全方位的管理，实现企业财务管理的科学化和精细化。

全面预算管理的特点主要包括以下几点：

1.全面性：全面预算管理是以企业的整体利益为核心，对各项预算和财务指标进行全面的管理和控制。

2.系统性：全面预算管理是一个系统工程，需要从各个环节进行协同合作，实现整体财务管理的目标。

3.科学性：全面预算管理是建立在对企业情况充分了解的基础上，通过科学的方法和技术对预算进行编制和管理。

4.灵活性：全面预算管理需要根据市场环境、企业发展等因素进行灵活调整，以适应外部环境的变化。

在建立基于全面预算管理的集团财务管理模式时，需要考虑以下几个方面：

1.集团整体预算编制：集团公司需要对整体预算进行编制，包括资金预算、成本预算、收入预算等，以实现全面预算管理的全面性和系统性。

2.子公司预算编制和执行：各个子公司需要根据集团整体预算，编制自己的预算计划，并进行执行和控制。

3.预算控制和调整：在预算执行过程中，需要进行定期的控制和分析，对预算进行调整，以保证预算计划的实施效果。

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