奖金管理制度 奖金设计 奖金评定 奖金奖励管理制度全套.docxVIP

  • 33
  • 0
  • 约4.78千字
  • 约 17页
  • 2024-01-17 发布于未知
  • 举报

奖金管理制度 奖金设计 奖金评定 奖金奖励管理制度全套.docx

奖金管理制度:奖金设计、奖金评定、奖金奖励管理制度

01奖金设计管理制度

02奖金评定管理制度

03奖金奖励管理办法

一、奖金设计管理制度

奖金设计管理制度

第1章总则

第1条目的

为了完善本公司的薪资管理制度,奖励先进集体和个人,激发员工的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司除销售人员和部门以外的所有正式员工和先进集体。

第3条奖励种类

本制度规定的奖金奖励的种类分为优秀个人和先进集体两种。

第2章个人奖励

第4条个人奖励种类

本制度规定奖金奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖等四种。

第5条年资奖

1.评奖条件。

凡在本公司工作年满?年、?年及?年,且其服务成绩与态度均属优秀,未受厂内通报批评及以上惩处的员工分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

2.奖金。

(1)年满?年的:奖金=当前基本年薪×?%。

(2)年满?年的:奖金=当前基本年薪×?%。

(3)年满?年的:奖金=当前年薪×?%。

第6条创造奖

1.评奖条件。

本公司员工符合以下所列各项条件之一者,并经审查合格后授予创造奖。

(1)设计新产品对本公司有特殊贡献者。

(2)从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。

(3)在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者。

(4)上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效。

2.奖金。

本奖项与功绩奖合并为同一种奖励方法。

第7条功绩奖

1.评奖条件。

本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖。

(1)从事对本公司有显著贡献的特殊行为。

(2)对提高本公司的声誉有特殊功绩。

(3)对本公司的损害能防患于未然。

(4)遇到非常事变如灾害事故等能随机应变采取得当措施。

(5)敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难。

(6)具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

2.奖金。

本奖项与创造奖合并奖励,若条件符合,二者可重复奖励。

(1)一等奖:奖金?元。

(2)二等奖:奖金?元。

(3)三等奖:奖金?元。

(4)四等奖:奖金?元。

(5)鼓励奖:奖金?元。

第8条全勤奖

1.评奖条件。

凡在本公司连续一段时间内没有迟到、早退、旷工、请假或其它误工情况发生的满勤员工,且经审查后无违纪行为记录的,均可获此奖金。

2.奖金。

此奖金可跨等级重复领取。

(1)月度奖:当月薪酬总额的?%。

(2)季度奖:当季薪酬总额的?%。

(3)半年奖:半年薪酬总额的?%。

(4)年度奖:当年薪酬总额的?%。

第9条再奖励

1.评奖条件。

员工有下列情形之一者给予再奖励。

(1)根据第6条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时。

(2)根据第7条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时。

2.奖金。

再奖励审查与第6条或第7条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第3章集体奖励

第10条获奖要求

公司部门或员工获得集体奖励时,必须满足以下要求。

1.两人或两人以上团队、组织或部门。

2.集体内人员必须全部为本公司正式员工。

3.圆满完成各自或各集体的各项本职工作。

4.能够模范遵守公司各项规章制度。

第11条奖项设置

集体奖励只设创造奖和功绩奖两项。

第12条评奖条件

集体奖项的评奖条件等同第6条和第7条的各自第一项。

第13条奖金额度

集体奖项的奖金额度按所做贡献的经济效益乘以一定的比例,即先进集体奖=集体所创造的的经济效益×?%,比例的大小由受益相关部门组织评审委员会经商议决定。

第4章奖金发放

第14条发放时间

一般奖金发放时间均应在奖项及金额确定后的3个工作日内发放完毕,如遇特殊情况可待情况解除后再行发放。

第15条发放方式

所有奖金均以现金形式发放到先进个人或集体负责人。

第5章附则

第16条本奖金管理制度原则上每年修订一次。

第17条本制度经总经理审批核准后实施。

第18条本制度的最终解释权归人力资源部所有。

二、奖金评定管理制度

奖金评定管理制度

第1章总则

第1条目的

为了弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神,引导正确的价值取向,激励广大员工加倍努力地工作,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司各项奖金评定工作的管理。

第3条职责

公司各部门因管理需要,所设奖金的项目和周期不统一,为确保奖金评定工作的顺利进行,并保证评定标准的一致性,公司决定成立奖金评定委员会,负责各项与奖金评定相关的管理工作。

1.委员会主任设一名:由人力资源部薪酬主管担任。

2.委员设委员三名:由人事专员担任。

第2章奖励办法评定

第4条奖励办法上报期限

各部门可按自身管理需要合理设置奖励办法,但应

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档