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- 2024-01-17 发布于未知
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技术研发项目管理:技术研发范围、资源管控、进度管控、沟通管理
01技术研发范围管控
02技术研发资源管控
03技术研发进度管控
04技术研发沟通管理
一、技术研发范围管控
技术研发范围管控可以保证技术研发所有应做的工作能够顺利进行,其基本管控内容包括确定技术研发范围、分解技术研发范围、核实技术研发范围、变更技术研发范围四个方面。
(一)确定技术研发范围
为确定技术研发范围,需要编制技术研发范围计划。技术研发范围计划的编制是将技术研发所包含的内容渐进明细和归档的过程。
1.技术研发范围计划的内容
(1)技术研发项目可行性论证的目的是为该技术研发项目的实施提供理论基础。
(2)技术研发可交付成果一般要列一个子研发级别概括表,如:为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。
(3)技术研发目标应考虑到项目的成功性,包括技术研发成本、技术研发进度等。
2.编制范围计划的目的
(1)使技术研发相关人员明白自己的目标以及完成目标的方法。
(2)使技术研发相关人员人之间相互沟通,增进理解。
(3)使技术研发的各项活动协调一致,并确定关键活动。
(4)给技术研发的实施和控制提供基准计划,令技术研发整体进程处于可控状态。
(二)分解技术研发范围
技术研发范围明确后,必须采取科学的分解方法将技术研发范围分成更容易管控的单元,最终得出技术研发的工作分解结构。
技术研发范围分解比较常用的方式是工作分解结构,这种方式以技术研发进度为依据,将技术研发项目分解成任务,再将任务分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的工作中。此方式的优点是结合进度实施划分,直观、时间感强;而此方式的缺点是技术研发负责人在审批时出现某些内容审批遗漏的现象。
(三)核实技术研发范围
技术研发范围核实是对技术研发范围的正式认定。此过程关系着技术研发人员在技术研发范围确定之后,执行之前的承诺问题。技术研发人员一旦承诺则表明已经接受该事实,必须根据此承诺去实现,这是确保技术研发范围得到很好管理和控制的有效措施。
(四)变更技术研发范围
技术研发范围变更是指对技术研发范围的增加、修改或删减的过程。技术研发范围变更的原因来自各个方面,并且在技术研发过程中不可避免。技术研发范围变更一般受以下因素的影响,如下。
◎技术研发项目的生命周期:生命周期越长,技术研发范围就越容易发生变更
◎技术研发相关人员的组织结构:组织结构越科学,越能有效制约技术研发范围的变更。反之,缺乏强有力的组织保障的技术研发,范围则较容易发生变化
◎技术研发负责人的素质:高素质技术研发负责人善于在复杂多变的环境中应付自如,正确决策,从而使技术研发范围的变化不会造成对技术研发目标的影响
◎其他因素:外部环境发生变化、新技术、手段或方案的出现,项目范围需要变化;客户需求发生变化,项目范围也需要变化等等
二、技术研发资源管控
技术研发会用到大量的人力、信息和物力等资源,为了使技术研发所需资源得到最有效的利用,技术研发成本得到最大化的降低,工厂应实施技术研发资源管控,进行成本控制。
(一)技术研发负责人的职责
技术研发负责人在技术研发资源管控过程中承担着制定技术研发资源管控总目标、编制技术研发资源计划、预估技术研发费用三方面的职责,其具体职责说明如下所述。
1.制定技术研发资源管控总目标
技术研发负责人应根据技术研发项目人数、项目所需材料、项目设备等资源总量,确定项目目标成本,并将项目总成本分摊到个成本要素中。
2.制定技术研发资源计划
技术研发负责人需及时设计工作分解结构,并根据工作分解结构,将各项资源要素分配到技术研发所办含的各项工作中,编制技术研发资源计划。技术研发资源计划中需说明技术研发项目实施过程中人员、设备、材料、资金等资源如何使用。
3.预估技术研发费用
(1)技术研发负责人应根据技术研发资源计划预估完成各项工作所需资源的费用近似值,并估算出每项工作的预算成本。
(2)将每项工作的预算成本按照技术研发资源计划分配到整个技术研发过程中,制定每个阶段的预算成本。
(二)技术研发成本控制
技术研成本控制主要包括分解预算成本、制定费用控制基准、监督技术研发实施成本、核算与分析技术研发成本及考核技术研发成本四个方面。
1.分解预算成本
分解预算成本包括技术研发预算编制和技术研发预算分解两方面的内容,具体内容如下。
预算成本分解内容说明表
内容
具体说明
技术研发预算编制
◆技术研发负责人需测定技术研发所需各项资源的成本。其中,直接成本中的人工费用、材料费用、设备费用等根据项目用量和预算单价求得;直接成本的其他直接、间接费用等按照项目类别、计费基础和取费系数确定
◆技术研发过程中税费、预算编制费、劳动定额测定费等,需以独立的项目反映出来,便于对比计算
◆各项资源
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