绩效考核方案 综合部经理 后勤主管 人事主管全套.docxVIP

绩效考核方案：综合部经理、后勤主管、人事主管

01综合部经理绩效考核方案

02后勤主管绩效考核方案

03人事主管绩效考核方案

一、综合部经理绩效考核方案

综合部经理绩效考核方案

一、目的

本公司现聘任?担任公司综合部经理，根据公司年度经营目标，双方经协商，特制定本目标责任书以确综合部各项工作的顺利完成。

二、责任期限

年?月?日～?年?月?日。

三、目标责任与考核办法

（一）成本责任目标

1．预算控制率（5%）

综合部预算费用达成率不低于?%，该项得满分；每降低?个百分点，扣?分；预算费用达成率低于?%，该项得分为0。

2．成本节约率（5%）

综合部成本节约率达?%，该项得满分；每降低?个百分点，扣?分；成本节约率低于?%，该项得分为0。

（二）业务责任目标

1．办公事务管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

办公管理工作制度完整、办公设备完好率达?%以上，办公设备设施维修保养计划得到有效落实、办公用品发放及时、发放登记记录完整。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

2．行政人事工作目标（10%）

（1）绩效目标

行政工作计划提交及时、各项行政工作按计划完成，行政费用控制在预算范围内、招聘计划完成率达?%以上，培训计划得到有效落实。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

3．后勤管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

后勤工作计划得到有效落实、后勤管理费用控制在预算范围内、环境卫生达标率不低于?%、员工对食宿满意度评分不低于?分。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

4．公关媒介工作目标（10%）

（1）绩效目标

举行公关活动次数不少于?次、企业美誉度得以提升、外部合作单位满意度评分不低于?分、接待费用支出控制在预算范围内。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

4．车辆管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

车辆完好率达100%、车辆百公里耗油控制在限额水平以下、车辆年检手续办理及时、交通事故处理及时率不低于?%。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

5．安全管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

防火安全责任制度编制质量达标、无治安或火灾事件发生、消防设施设备完好率达?%以上、突发事件处理及时、消防安全培训计划得到有效落实。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

6．网络管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

网络开发计划顺利完成、网络安全得以保障、系统和网络故障排除及时、办公自动化建设目标达成。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

7．法律事务管理工作目标（10%）

（1）绩效目标

诉讼风险管理体系建设目标达成率高于?%、法律纠纷发生次数低于?%、诉讼胜诉率高于?%、普法培训计划完成率达?%以上。

（2）评分标准

上述工作目标：完全达到，得8～10分；基本达到，得4～7分；很难达到，得0～3分。

（三）管理责任目标

1．领导满意度评分（5%）

建设与维护公司形象，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评分的算术平均分达?分，该项得满分；每减少?分，扣?分；领导满意度评分低于?分，该项得分为0。

2．员工任职资格达标率（5%）

员工任职资格达标率达?%，该项得满分；每降低?个百分点，扣?分，员工任职资格达标率低于?%，该项得分为0。

（3）核心员工流失率（10%）

核心员工流失率低于?%，该项得满分；每增加?个百分点，扣?分，核心员工流失率高于?%，该项得分为0。

四、考核结果应用

1．考核等级划分

综合部汇总各项考核得分，计算综合部经理最后得分，并由此进行如下等级划分。详情如下表所示。

综合部经理考核等级划分表

考核等级

考核成绩

优秀

90～100分

良好

80～89分

一般

70～79分

及格

60～69分

不及格

0～59分

2．考核结果应用

综合部经理考核结果为优秀的，一次性发放年终奖励?万元；考核结果为良好的，一次性发放年终奖励?万元；考核结果为一般的，一次性发放年终奖励?万元；考核结果为及格的，无奖惩；考核结果为不及格的，下一年度基本工资下调?%。

3．绩效面谈

行政总监与综合部经理进行面谈，达成一致意见后，制定下一期考核工作计划、考核目标等内容。

五、附则

1．本公司经营环境发生重大变化或出现其他情况时，有权修改本责任书

2．本责任书未尽事宜，由综合部根据具体情况