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公司工资分配及绩效考核激励方案

根据工资总额与绩效激励试点管理办法相关要求，立足公司工作实际、灵活施策、平稳有序，优化工资分配及绩效考核激励机制，解决公司局部存在的分配不平衡，激励不到位，导向不清晰等问题，最大限度的发挥工资分配及绩效考核的激励作用，全面提升公司管理水平和工作效率，特制定本方案。

一、 基本原则

以工资总额与绩效激励试点管理办法的主要原则为前提，具体如下：

（一） 总额控制，业绩导向，激励约束，考核兑现

（二） 立足实际，稳步施策，奖优罚劣，逐步完善

（三） 一岗一薪，人岗匹配，多劳多得，革新除弊

（四） 多数受益，主体稳收，局部突破，全面带动

二、 主要目的

（一） 强化考核激励作用

（二） 化解历史遗留问题

（三） 体现公司工作差异

三、 适用范围

所有公司员工。

四、 组织及职责

（一）成立公司工资分配及绩效考核激励领导小组

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

领导小组下设办公室在综合部。办公室主任由综合部主任担任，负责开展工资分配及绩效考核激励实施办法的具体工作。

（二）领导小组职责

1、 负责推动工作落实、制定实施计划、部署执行到位、监督流程程序，严肃保密纪律，处理实施过程中的非常规事项，批准各项工作实施结果。

2、 全面协调、监督、指导、审核各项具体工作，保障工作顺利开展。

3、 负责宣传、培训，使员工应认识到本方案实施目的和意义。