物流合作发展战略.pptxVIP

物流产业与新加坡公司合作的初步思路;中国物流市场的确充满巨大商机……;新型竞争者的进入;;;外经贸主管部门应扶持系统内一个集团采取中外合作方式式建成一家合格的第三方国际物流企业;考虑整合现有资源，支持系统内物流企业面对加入ＷＴＯ后的竞争构建新的核心竞争能力

加快对下属大型外贸进出口公司的改组，建立新的物流核心竞争能力

外贸进出口公司可以考虑向进出口价值链的上下游发展，如向出口的上上游发展生产和加工能力，为国外客户提供综合的供应和加工服务；或或向进口的下游发展增值分销与服务能力，为国外厂商提供在中国进行行产品分销服务的能力；或者向出口的下游发展国际分销服务，与国外外分销企业和作为国内产品进入国外分销渠道提供方便等

2.整合下属的贸易公司的非核心能力如物流服务、信息管理、运输管理来提高服务水平和降低管理成本可以考虑将现有的仓库、仓储设备、运输设备、人员等整合成为规模更大、服务更全面的专业化公司，在国家政策允许的范围内进行企业化改制，引进国内外资本和管理技术，进行技改和管理改造，争取提供综合性物流服务。依靠政府进行适当的投入或引入市场资本来建立服务全系统范围的物流管理信息平台，在政策支持下为行业内贸易和物流企业进行有偿服务。;3、在整合现有与物流相关的各环节后，扶持一个集团采取中外合作方式建成一家合格的第三方国际物流企业

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