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《建设项目风险》ppt课件

建设项目风险概述建设项目风险因素分析建设项目风险管理策略建设项目风险应对措施建设项目风险管理案例分析contents目录

建设项目风险概述01

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义不确定性、客观性、可测性、可控性等。风险特点风险定义与特点

自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。按风险来源局部风险、全局风险。按风险影响范围短期风险、长期风险。按风险影响时间建设项目风险的分类

通过收集和分析相关信息资料，识别出可能影响项目目标的风险因素，确定风险来源、性质和影响范围。对已识别的风险因素进行量化和定性分析，评估其对项目目标的影响程度和可能性，为制定风险管理策略和应对措施提供依据。建设项目风险的识别与评估风险评估风险识别

建设项目风险因素分析02

不可抗力因素地震、洪水、台风等自然灾害对建设项目的影响。地质条件的不确定性和复杂性。气候条件的变化，如温度、湿度、降水等然风险

经济环境变动原材料价格波动对项目成本的影响。市场需求变化导致的项目收益下降。金融市场变动，如利率、汇率等。经济风险

社会风险社会稳定与政策法规政策法规变化对项目的影响，如环保政策、土地政策等。社会舆论对项目的影响，如公众反对。社会文化因素对项目实施的影响，如文化差异、民族问题等。

技术风险新技术、新工艺的实施风险。设计与施工方案的可行性问题。技术实施与研发技术研发过程中的不确定性。

项目组织结构的合理性和高效性。项目管理效率与决策项目管理人员的素质和能力。决策失误对项目的影响，如投资决策、进度决策等理风险

建设项目风险管理策略03

总结词这是一种主动的风险应对策略，通过避免潜在风险的措施来完全消除风险。详细描述在项目开始前，对项目进行深入的分析，识别出可能存在的风险，并采取相应的措施来避免这些风险的发生。例如，在工程项目的建设过程中，可以通过技术方案的改进或者施工方法的改变来避免风险。风险回避

总结词这是一种被动地应对风险的策略，通过将风险转移到其他实体来减轻自身的风险负担。详细描述通过合同、协议或者保险等方式，将项目中可能出现的风险转移给其他实体。例如，在工程项目中，可以与承包商签订合同，将施工中可能出现的技术风险转移给承包商。风险转移

这是一种主动的风险应对策略，通过采取措施来降低风险发生的可能性或者减轻风险发生后的影响。总结词在项目实施过程中，采取一系列的措施来降低风险发生的可能性，或者减轻风险发生后对项目的影响。例如，在工程项目中，可以通过加强质量管理和安全管理等措施来降低风险发生的可能性。详细描述风险减轻

这是一种被动地应对风险的策略，通过承担风险来避免采取其他应对措施的成本和复杂性。总结词在项目实施过程中，对于一些无法避免或者转移的风险，项目团队可以选择自留这些风险。例如，在工程项目中，对于一些无法预测的天气风险，项目团队可以选择自留这些风险，并在风险发生后采取相应的措施来应对。详细描述风险自留

建设项目风险应对措施04

根据项目特点和风险评估结果，制定针对性的风险应对计划，明确应对措施、责任人和时间安排。制定风险应对计划优先处理重大风险考虑风险组合针对重大风险，应优先安排应对措施，确保及时控制和化解风险。在制定风险应对计划时，应综合考虑各类风险的相互影响，制定综合应对策略。030201风险应对计划

通过定期或实时监控，及时发现和评估风险变化情况，确保应对措施的有效性。建立风险监控机制按照规定的时间节点，向项目相关方报告风险状况、应对措施实施情况和效果评估。定期报告风险状况根据风险监控和报告结果，及时调整或优化风险应对措施，提高应对效果。及时调整应对措施风险监控与报告

风险应对策略调整重新评估风险在实施风险应对措施过程中，应定期对项目风险进行重新评估，了解风险变化情况。调整应对措施根据风险评估结果和监控情况，对已制定的风险应对措施进行必要的调整。反馈调整效果对调整后的应对措施进行持续监控和评估，了解调整效果，确保项目顺利进行。

建设项目风险管理案例分析05

总结词大型桥梁建设项目，涉及复杂的地质条件和施工环境，风险管理难度大。详细描述该大桥建设跨越深水航道，地质勘察发现软土层和岩溶发育，需要进行特殊地基处理。同时，施工环境复杂，需考虑水流、风力等自然因素影响。风险管理措施包括制定详细的风险管理计划，加强施工现场监控，以及建立应急预案。案例一：某大桥建设项目风险管理

VS住宅小区建设项目，工期紧、质量要求高，需关注施工安全和成本控制。详细描述该住宅小区建设工期紧，需在有限时间内完成大量工作。同时，项目对质量要求高，需采用高品质建筑材料。风险管理措施包括制定合理的施工计划，加强施工现场安全管理，以及严格控制成本和预算。总结词案例二：某住宅小