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浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响

一、企业战略与全面风险管理的关系

企业战略是企业在市场环境中根据自身资源和能力以及未来发展需求所确定的长期目标和规划，是企业运作的方向和目标。而全面风险管理是企业为了实现战略目标而进行的管理行为，包括对内部和外部风险的识别、评估、控制和监控。企业战略与全面风险管理有着密切的联系，战略的实施和风险的产生、变化、传播及影响相互作用，战略目标的实现需要面对各种内外部风险挑战，风险管理需以企业战略为导向，确保企业战略的顺利实施。

1.战略规划与风险识别

企业战略是企业为了长期发展而设定的目标和规划，战略规划需要充分考虑市场环境的变化、竞争对手的实力、自身资源和能力等因素。在战略规划的过程中，企业需要进行全面的风险识别，了解外部市场环境的风险因素和内部管理、运营的风险隐患，确保战略目标的制定是基于全面的风险识别和分析的基础上。

2.风险评估与战略选择

在战略的选择过程中，企业需要充分考虑各种内外部风险的影响，对战略选择进行风险评估，确定可行的战略目标和路径。企业需要结合风险评估结果，根据自身资源和实力选择适合的战略方向，确保战略与风险的匹配性，降低战略实施的风险。

3.风险管理与战略执行

战略的执行需要企业以全面的风险管理为基础，在战略执行的过程中，企业需要不断识别、评估和控制各种风险，以确保战略目标的实现。风险管理为战略执行提供了保障和支持，防范了战略执行过程中的风险挑战，保障企业战略的顺利实施。

二、企业战略与内部控制的关系及影响

内部控制是企业为了实现目标、保护财产和提供财务报告的准确性而采取的措施，包括风险评估、内部监督和管理程序等控制措施。企业战略与内部控制有密切的联系，内部控制是战略实施和目标实现的保障，战略的选择和实施需要有效的内部控制，以规避各种风险挑战。

1.内部控制与战略规划

企业在进行战略规划的过程中，需要充分考虑内部控制的设施和完善程度。内部控制的建立和实施是战略规划的前提，企业需要在战略规划的过程中强调内部控制的有效性和完备性，以确保战略选择和执行的顺利进行。

2.内部控制与风险管理

内部控制是企业进行风险管理的重要手段，企业通过建立有效的内部控制，可以更好地识别、评估和控制各种风险。内部控制为风险管理提供了重要的支持和保障，使企业能够更好地应对内外部风险挑战，降低风险带来的不利影响。

3.内部控制与战略执行

在战略执行的过程中，内部控制起着重要的作用，它能够帮助企业有效地监督和管理战略执行的过程，防范各种管理风险和操作风险。内部控制使企业的战略执行更为有效和有序，确保战略目标的达成。

4.内部控制与战略调整

在战略的实施过程中，企业需要不断调整和改进战略，内部控制为战略调整提供了重要的支撑。有效的内部控制可以帮助企业及时分析战略的实施效果和内外部环境的变化情况，为企业的战略调整提供有力的支持和保障。

全面风险管理及内部控制对企业战略有着深远的影响，它们保障了企业战略的制定、执行和调整，提高了企业战略的成功率和持续竞争力。

3.促进战略的创新与发展

全面风险管理及内部控制为企业提供了安全的发展环境，促进了企业战略的创新与发展。企业通过全面风险管理及内部控制，能够更为有效地管理风险，降低了战略实施和调整的风险，鼓励企业在战略创新和发展方面更为积极和大胆。