数字化时代国企财务管理转型策略 .pdfVIP

数字化背景下，财务管理为了主动适应复杂、多变的环境、提高核心竞争力，

积极做好转型成为必由之路，能够为国企创设良好的环境，保证各项活动顺利开

展，帮助国企保值增值。国企传统的财务管理模式、方法存在滞后性，无法适应

当前环境发展客观要求，影响各环节工作顺利开展，急需结合数字化时代带来的

机遇、优势，将其与财务管理进行深度融合，才能转变财务管理职能。

但实状况是，国企在进行财务管理转型时，受诸多因素的影响，导致财务

管理效果不理想，难以获取较佳的成效，有必要分析内外部环境，掌握阻碍财务

管理转型的误区，制定有效的解决措施、方法，主动创新和改革管理模式，推动

国企高质量发展。

一、数字化时代国企财务管理转型的重要性

数字化时代下，多元化信息技术与财务管理有效融合，为财务管理创新、转

型提供新方向，能够改变传统的财务管理模式，缓解人员工作压力，缩短各项工

作实施耗损的时间，提高财务管理水平。财务管理有效转型，能够保证财务部门

主动应对复杂的环境，强化国企本身对不同变化的敏锐度，做好财务部门职能转

型，保证财务管理的方法和模式满足相关要求，为国企创设良好的环境，实可

持续发展目标。

基于数字化背景下，国企承接的业务体量增大，运营规模逐步扩展，循序渐

进向集约化、代化方向