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对公立医院财务成本管理研究

公立医院是国家医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要责任。随着医疗服务需求的增长和医疗成本的不断上涨，公立医院在财务成本管理方面面临着诸多挑战。本文将探讨公立医院财务成本管理的相关问题，分析现有管理模式存在的问题，并提出一些改进建议。

公立医院财务成本管理是指医院在提供医疗服务过程中对财务成本的管理和控制。在当前形势下，公立医院的财务成本管理面临着诸多挑战和问题。医疗成本不断上涨，医院的财务压力不断增加。医疗服务供给不足，患者需求大，导致医院运营成本居高不下。公立医院管理体制不完善，财务成本管理存在漏洞，导致资金浪费和成本失控。医疗技术和设备更新换代速度较快，诊疗技术不断进步，医院需要不断更新设备和培训医护人员，增加了财务成本压力。

二、公立医院财务成本管理存在的问题

1.财务控制不力

公立医院财务控制能力相对弱，导致医院内部存在大量吃空饷、浪费现象，严重影响了医院的财务成本管理。

2.成本核算混乱

医院各部门成本核算不够清晰，导致成本分摊不准确，难以实现分析和控制，影响了医院整体的财务成本管理能力。

3.医疗服务效率低下

医院医疗服务效率较低，诊疗流程不够规范，医疗资源配置存在不合理现象，导致资源浪费和成本增加。

4.管理制度不完善

公立医院管理体制需要改革，目前存在的管理制度不够完善，各项管理规章制度不够健全，导致医院内部管理不畅，财务成本管理上存在许多隐患。

1.提高财务管理水平

加强医院财务管理能力提升，完善财务管理制度和规章，规范财务经营行为，加强财务控制，提高财务成本管理水平。

2.建立健全的成本核算体系

建立科学合理的成本核算制度，完善成本核算模式，确保公立医院的成本核算工作科学、准确、完整，为医院的财务成本管理提供有力支持。

3.优化医疗资源配置

通过对医疗资源的优化配置，加强对医疗服务流程的管理，提高医疗服务效率，降低医疗服务成本，实现医疗服务与财务成本的双赢。

加强对医院管理人员的培训和管理水平提升，建立科学、合理、高效的管理制度和管理机制，健全医院内部管理体系，提升医院的管理水平。

1.加强信息化建设

推进医院信息化建设，提高财务管理信息的采集和分析能力，建立科学的成本核算体系，加强对财务成本的实时监控和分析，提高医院的财务成本管理水平。

2.建立激励约束机制

建立医院内部激励约束机制，对医院管理人员进行绩效考核，激励医务人员节约成本、提高效率，同时要对造成资源浪费的行为进行严肃追究。

3.促进医院内部合作

建立医院内部部门之间的合作机制，打破各部门之间的壁垒，实现医院资源共享，减少资源浪费，降低医院的运营成本。

4.提高医院员工素质

加强对医院员工的培训和教育，提高医务人员的医疗服务意识和成本节约意识，激发员工的积极性，为医院的财务成本管理提供有力支持。

五、结语

公立医院财务成本管理是医院管理中的重要组成部分，是医院可持续发展的重要保障。面对目前医疗环境的复杂性和挑战性，公立医院需要加强对财务成本管理的重视，完善财务管理制度，加强成本核算，提高管理水平，推进信息化建设，促进医院内部合作，实现财务成本的节约和控制。只有这样，公立医院才能更好地为患者提供优质、高效的医疗服务，为社会的健康事业作出更大的贡献。