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解雇辞退及辞职管理规范

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目录

解雇辞退管理

辞职管理

法律与政策遵循

员工关系维护

培训与发展

解雇辞退管理

01

解雇辞退员工必须符合国家法律法规和公司规章制度，确保员工的合法权益得到保障。

合法性

公正性

合理性

解雇辞退员工应遵循公正原则，避免任何形式的歧视和不公平待遇。

解雇辞退员工应基于客观合理的理由，如业绩、行为、态度等方面的问题。

03

02

01

提出解雇辞退建议

审核和解雇通知

办理离职手续

解除劳动合同

01

02

03

04

由直接主管或人力资源部门提出解雇辞退建议，并填写相关表格。

经过上级领导和人力资源部门审核后，发出正式解雇通知，并告知员工相关权益。

员工需按照公司规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司财物等。

双方协商一致后，解除劳动合同并进行相应的经济补偿。

提前准备好面谈所需的相关材料，如员工档案、工作表现记录等。

准备面谈材料

提前通知员工面谈时间，确保双方都有充分的时间准备。

通知面谈时间

面谈过程中要保持冷静、客观，听取员工的意见和诉求，并给予合理的解释和指导。

进行面谈

对面谈内容进行记录，以便后续的沟通和处理。

记录面谈内容

辞职管理

02

员工提出辞职时，应提前一定天数（如半个月或一个月）向公司提出书面通知。

提前通知期

员工在辞职后，应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。

保密义务

员工在离职前，应按照公司要求进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

工作交接

通过面谈了解员工离职原因、对公司的评价和建议，以便公司改进管理。

目的

安排

内容

结果处理

由人力资源部门负责安排面谈时间、地点和人员。

面谈内容可包括员工在公司的工作表现、对公司的满意度、未来职业规划等。

面谈结束后，人力资源部门应对面谈结果进行分析和总结，提出改进措施，并向上级领导汇报。

法律与政策遵循

03

01

02

04

03

劳动仲裁委员会的设立和职责

劳动仲裁申请和受理

劳动仲裁庭审和裁决

劳动仲裁的执行和监督

01

02

03

04

劳动争议的种类和特点

劳动争议的仲裁和诉讼

劳动争议的协商和调解

劳动争议解决的原则和程序

员工关系维护

04

组织定期的员工会议，让员工有机会提出建议和反馈，增强员工的参与感和归属感。

定期员工会议

鼓励领导与员工进行开放、坦诚的沟通，及时了解员工的工作状况和困难，提供必要的支持和帮助。

开放领导风格

建立多种沟通渠道，如内部邮件、员工论坛等，方便员工之间的交流和合作。

建立沟通渠道

处理原则

遵循公正、公平、公开的原则，客观地处理员工关系危机，维护公司和员工的利益。

预防机制

建立员工关系危机预防机制，及时发现和解决潜在问题，防止矛盾激化和危机发生。

应对措施

制定应对员工关系危机的措施和预案，确保在危机发生时能够迅速、有效地应对。

培训与发展

05

根据员工的工作需要和职业发展规划，定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

定期组织内部培训

对于需要更高级技能的岗位，鼓励员工参加外部培训，获取更权威的认证和资质。

鼓励参加外部培训

通过建立知识共享平台，让员工可以随时查阅公司内部资料，提高工作效率和知识储备。

建立知识共享平台

制定个人发展计划

根据员工的职业发展规划和自身特点，制定个人发展计划，明确发展目标和行动计划。

03

建立职业发展档案

为员工建立职业发展档案，记录员工的职业发展历程和成果，为员工的未来发展提供参考依据。

01

提供职业规划指导

为员工提供职业规划指导服务，帮助员工明确职业发展方向和目标。

02

分析职业发展瓶颈

通过分析员工职业发展瓶颈，为员工提供解决方案和建议，帮助员工突破发展障碍。

THANKS

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