企业流程管理的目标应该怎样合理的制定.pdfVIP

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企业流程管理的目标应该怎样合理的制定

企业管理者在做很多任务中往往忽视了执行前的准备工作,在日常生产工作中都应该做

到“不打无准备之仗,不打无把握之仗”,做好日常流程管理工作。

应用在企业里就是要事前做好准备,而我们的企业中还总是准备不够,往往造成后面打

乱仗的现象。那么领导都改做哪些准备?它是对企业流程管理的各类人才,包括高、中、低

各层管理人才、技术人才、市场人才和熟练工人的需求、供给以及补充培养的目标和措施的

决策。

它是企业流程管理在产品创新、工艺创新、市场创新和流程管理创新等四个方面,所进

行的创新方式,包括自主创新的引进创新,及内容、措施和

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