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- 2024-01-19 发布于北京
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新沂市钟吾中学
关于实行处室、年级组负责制的管理暂行办法
为了更好地适应学校改革和发展的需要,进一步增强学校管理人员的工作责任感,提高整体管理水平和效率,结合我校学生人数多、管理幅度大等工作实际,实行管理重心下移、权力责任下放、责权利相结合的管理机制改革,实施处室、年级组负责制,充分发挥学校领导班子和处室、年级组的工作积极性,使决策更科学,目标更落实,管理更到位,责任更具体,努力追求学校管理的有效途径和最佳效果,特制定本管理办法。
一、年级组负责制:
(一)年级组的性质
学校实行年级组负责制。年级组是在学校党政直接领导下的具有对本年级组独立处理事务、全面实施管理工作的一级行政管理机构。
(二)年级组的配置
1、学校按初一、初二、初三三个年级分别设立三个年级组。
2、每个年级组设分管主任1人,组长2~3人
3、年级组原则上从初一到初三,每三年循环一次。
4、年级组干部一般任期三年,中途可作适当调整。三年任职期满后由校长室重新聘任。
5、学校安排一名校级领导蹲点联系年级组,负责协调并直接参与管理工作。
(三)年级组的管理
1、目标责任制
学校对年级组实行目标管理责任制。学校根据总体工作计划和本校实际,每学年给年级组下达明确具体的教学目标和各项工作任务,并与年级组签订目标管理责任书。
2、年级组负责制
年级组实行分管领导负责制。年级组分管领导全面负责年级组的工作,直接对学校校长室负责。年级组长协助年级分管领导开展工作。年级组在分管领导的直接领导下开展工作,但要注重发挥集体智慧的作用,年级组管理成员要遇事多商量,分工合作,搞好团结,追求整体效益。
3、年级组的权利
(1)有权按学校统一要求和部署会同德育处、教务处聘任本年级班主任、任课老师和工作人员并安排工作。
(2)经校长室同意有权解聘师德表现差或不服从安排以及在工作中出现严重失误的教职工。
(3)学校对年级组教师指标数实行定量控制。
(4)在民主评议的基础上,结合教师平时工作表现,有权按学校相关考核办法决定本年级晋职晋级、评优评先人选和年终考核等级的初步意见。
(5)在德育处的指导下有权对本年级组班主任津贴进行考核发放。
(6)协助教务处按学校学籍管理规定,安排休学、转学学生的就读班级。协助教务处决定本年级的学生分班。
(7)协助德育处对违纪学生给予纪律处分,和对表现较好的违纪学生撤消处分。记大过以上处分要上报学校校长办公会研究。
(8)报请学校批准,可决定召开本年级教师会、学生会和学生家长会等。
(9)有权检查教师到岗情况和备课、批改作业等教学五认真完成情况,并纳入考核。
(10)在学校统一要求的基础上,有权决定本组教师每学期考核奖金分配方案。
4、年级组的职责
(1)保障全面贯彻执行党的教育方针,德智体美劳全面发展。
(2)保持与学校党政意见的高度一致,服从学校统一领导。
(3)组织政治学习和业务竞赛活动,提高教师政治、业务素质。
(4)保障政令畅通,认真落实学校制定的各项规章制度。
(5)团结带领本年级教师遵纪守法、为人师表、爱岗敬业,无私奉献,形成良好的教风。
(6)教育和引导本年级学生遵守纪律,刻苦学习,爱护公物,注意安全,保持良好的教学秩序,形成良好的班风、学风和考风。
(7)及时处理、妥善解决本年级师生中出现的各种矛盾和纠纷。
(8)出色完成学校下达给年级组的工作责任目标。
(9)负责收取学生的书本费、培养费等一切应缴费用。
(10)按规定收取损坏公物赔偿费。
学期开学之前,总务处将教室、寝室、桌椅(包括室内投影仪、教室门窗玻璃)等公物,按年级班级数额一次性配置给年级组,与年级组签订移交手续。学期结束时,总务处按移交手续检查验收,损坏的公物由年级组统一赔付。
(11)在教务处的指导下负责本年级的教育教学管理,如:①备课:每周组织一次集体备课。青年教师的教案每周一检查,其它教师的教案每两周抽查一次,每月普查一次,做到有记录,要反馈。②听课:听组内教师的课每周2—3节。③作业:每月查阅一次,每两周抽查一次,并按要求做好记录。
(12)学期初,年级组要分别制定年级组工作计划,学期学年结束时认真完成年级组总结。
(13)要认真组织本年级学生课外教育活动,保证本年级班会活动课专时专用,组织本年级教师互听互评班会。
(14)完成学校党政领导交付的其他事项。
(四)奖惩办法
1、年级组出色完成工作责任目标,按学校与年级组签订的工作目标责任书进行考核,中考和质量调研则按照当年制定的奖励办法执行。
2、年级组不能按要求完成工作责任目标,全年级组教师的学期考核奖金扣发10——30%,发生重大责任事故,扣发全学期考核奖金。
3、本年级组教师有出现重大违法乱纪行为的,年级组管理成员要负连带责任。
4、年级组发生重大安全事故实行责任追究,采取一票否决制,重新改
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