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- 2024-01-16 发布于天津
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公司管理问题分析
(一)
现状:部门管理人员工作随意性太大,没有一个明确的工作标准,也没有清
楚的职责划分。
分析:制度文件不健全;制度文件未实施;部门人员工作责任心欠缺;思想
懒散、无集体荣辱感。
办法:1、每人写一份关于自己每天实际工作内容的报告(与工作职责相区分)
(大概有50-60%的人写不出个所以然,让每个人在写的同时好好反思
一下究竟为公司创造了多少价值);
2、对办公室文
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