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关于房地产项目考核与奖金分配方案20130226.pdfVIP

关于房地产项目考核与奖金分配方案20130226.pdf

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    关于房地产项目考核与奖金分配方案

    一、现状分析

    XXX集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、

    管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。

    二、解决思路

    （一）对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；

    （二）对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗

    位项目奖金分配挂钩。

    三、组织结构

    成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董

    事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\总经理组成。绩效管理办公室

    设

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