建筑工程与施工项目管理学习培训.pptx

建筑工程与施工项目管理学习培训

建筑工程概述

施工项目管理基础

建筑工程招标与投标管理

施工进度计划与进度控制

质量管理与安全保障体系建立

成本管理与经济效益评估

环境保护、节能减排与绿色施工推广

目录

建筑工程概述

建筑工程定义

指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。

建筑工程分类

根据不同的分类标准，建筑工程可分为不同类型，如按使用功能可分为居住建筑、公共建筑、工业建筑等；按规模可分为小型、中型和大型建筑工程；按结构形式可分为木结构、砖混结构、钢结构等。

建筑工程具有投资大、建设周期长、技术要求高、协作性要求高等特点。

随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程正朝着智能化、绿色化、工业化等方向发展，同时对施工质量和安全性能的要求也越来越高。

建筑工程发展趋势

建筑工程特点

建筑工程法律法规体系

01

建筑工程法律法规体系包括国家法律、行政法规、部门规章和地方性法规等，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

法律法规在施工项目管理中的作用

02

法律法规在施工项目管理中具有重要作用，如规范建筑市场秩序、保障建筑质量安全、维护建筑各方主体合法权益等。

学习培训的重要性

03

作为建筑工程从业者，学习和掌握相关法律法规对于规范自身行为、提高工程质量、预防安全事故等方面具有重要意义。

施工项目管理基础

总结词

基本定义与目的

详细描述

施工项目管理是运用系统的理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，旨在实现项目的特定目标。其目标是确保项目的顺利实施，满足项目的预定需求，同时实现经济效益和社会效益的最大化。

总结词

组织结构与运作方式

详细描述

施工项目组织结构是指为实现项目目标而建立的管理体系和组织形式。常见的施工项目组织结构包括职能式、项目式和矩阵式等。每种组织结构都有其特点和适用范围，应根据项目的规模、复杂程度和资源需求等因素进行选择。同时，施工项目的管理模式也多种多样，包括DBB（设计-招标-建造）、DB（设计-建造）、EPC（工程总承包）等模式，应根据项目的具体需求和条件进行选择。

资源分配与监控

总结词

施工项目资源计划与控制是施工项目管理的重要组成部分，涉及人力、物力、财力等资源的合理计划、分配、使用和监控。资源计划应根据项目的进度计划和需求进行编制，确保资源的及时供应和有效利用。同时，应通过实施过程中的监控和控制措施，确保资源的合理使用和节约，避免浪费和损失。

详细描述

建筑工程招标与投标管理

确定招标条件、发布招标公告、编制招标文件、发布资格预审公告、发售资格预审文件、发售招标文件、组织现场踏勘、答疑与澄清、投标预备会、接收投标文件。

招标程序

明确招标范围、工程量清单、技术要求、投标文件格式等，确保招标文件的完整性和准确性。

招标文件编制要求

根据工程特点、企业自身条件和市场环境，选择合适的投标策略，如高价中标、低价中标等。

投标策略

合理利用投标技巧，如不平衡报价法、突然降价法等，提高中标概率。

投标技巧

施工进度计划与进度控制

以水平条形图表示施工进度，易于理解和使用，适用于小型项目或施工阶段划分较少的情况。

横道图法

通过绘制网络图表示施工进度，能够清晰地反映各项工作的先后顺序和相互关系，适用于大型项目或施工阶段划分较多的情况。

网络图法

以关键节点为里程碑，表示施工过程中的重要事件和时间点，适用于项目进度控制和关键节点管理。

里程碑图法

确定关键路径

资源优化

进度监控

风险控制

01

02

03

04

通过分析各项工作的逻辑关系和持续时间，确定对项目总工期具有决定性影响的路径。

根据关键路径上的任务需求，合理分配资源，确保关键路径上的任务按计划完成。

对关键路径上的任务进行重点监控，及时发现并解决进度延误问题。

分析关键路径上的风险因素，制定应对措施，降低进度延误的风险。

分析可能导致进度延误的因素，如设计变更、施工难度、资源不足、外部因素等。

原因分析

应对措施

预防措施

根据原因分析，制定相应的应对措施，如调整施工计划、优化资源配置、加强协调沟通等。

总结经验教训，制定预防措施，防止类似进度延误问题再次发生。

03

02

01

质量管理与安全保障体系建立

质量管理体系的构建

建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。

实施要点

确保质量管理体系的有效运行，定期进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题，提高质量管理水平。

VS

加强质量安全意识教育，提高员工素质和技能水平，加强质量安全监督和检查，及时发现和纠正问题。

处理措施

建立健全的质量安全事故应急预案和处理机制，及时报告、调查和处理质量安全事故，分析原因并采取有效的改进措施。

预防措施

成