生产与运作管理-3预测.pptVIP

第三章;重点掌握;思考：

企业为什么要进行需求预测？如何进行预测？;本章内容：;一、预测

预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。

“凡事预那么立，不预那么废〞。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的时机。

预测的根本假设：过去的开展状态要持续到将来;资料：气象预报与超级计算机;资料：气象预报与超级计算机;按性质：

科学预测

经济预测

技术预测

需求预测

社会预测

按时间：

长期预测

中期预测

短期预测

;二、预测的步骤;三、预测中应注意的几个问题;三、需求预测

需求预测是企业对其产品需求水平在未来一段时间里的变化情况进行的预计与推测。

是企业方案和控制决策的主要依据。

需求预测与企业生产经营活动关系最紧密。;预测在生产中的地位;;案例：汽车市场预测及汽车企业的产销规划;汽车企业的产销规划;思考：汽车产业的开展将带动哪些产业的开展？;需求预测的方法

定性预测方法

主观判断、不需要数学公式

预测依据：各种主观意见

定量预测方法

利用统计资料和数学模型进行预测

主观判断仍然重要;预测方法;本章内容：;Delphi法〔专家调查法〕

用户期望调查法

部门主管意见

销售人员意见聚集法;本章内容：;时间序列模型：

把预测指标，如销售量等指标的实际历史数据按时间顺序排列，应用数学方法进行分析，找出其中的变化趋势和规律性的一种定量预测方法。

时间序列平滑模型

时间