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关于成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析论文

成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略的经济学分析

摘要：

随着经济全球化的进程不断加快，市场竞争日益激烈，企业的发展战略成为关键。本文以成商集团为例，通过对其采取“保住面，主攻点”战略的经济学分析，探讨了该战略的优势和可行性，并提出了相应的建议。

关键词：成商集团；战略；经济学分析；保住面；主攻点

一、引言

成商集团作为中国知名企业之一，其发展战略备受关注。在市场竞争日益激烈的背景下，成商集团将“保住面，主攻点”作为其发展战略，可谓具有一定的经济学依据。本文将通过经济学的角度对该战略进行分析，以帮助我们更好地理解其优势和可行性。

二、战略概述

1.“保住面，主攻点”战略介绍

成商集团的“保住面，主攻点”战略是指在面对激烈的市场竞争时，首先保持现有市场份额的稳定，同时专注于战略重点领域的发展。具体来说，就是在保持已有市场份额的同时，通过聚焦核心业务领域，在该领域进行深入开发，实现进一步增长和巩固地位。

2.“保住面，主攻点”战略的优势

【经济规模优势】通过保住已有市场份额，并将重点放在核心领域，成商集团能够迅速实现规模扩大，从而产生经济规模优势，降低单位成本，提高竞争力。

【资源优势】保住已有市场份额意味着能够稳定地获取一定的现金流，为成商集团提供了充足的经营资金，从而支撑其进一步扩大和深入开发核心领域的资金需求。

【品牌优势】通过聚焦核心业务领域的发展，成商集团能够进一步提升自身品牌形象和知名度，增加消费者对其产品或服务的认可度，从而提高市场份额和竞争力。

3.“保住面，主攻点”战略的可行性

成商集团以传统行业为主，市场竞争激烈。采取“保住面，主攻点”战略可以帮助公司在激烈的市场竞争中稳住阵脚，并通过深入开发核心领域的方法实现市场份额增长和巩固地位。同时，该战略与企业自身资源和能力相匹配，有利于避免资源分散，专注精力和资源在核心领域，提高战略执行的效果。

三、经济学分析

1.成本效益分析

保住已有市场份额可以通过稳定现有客户的购买行为来降低营销成本。同时，专注核心领域的发展可以提高研发投入的效率，通过技术创新和经验积累，降低产品成本，提高产品质量，从而提升企业整体的竞争力。

2.市场占有率分析

通过保持现有市场份额的稳定，并将重点放在核心领域，成商集团可以更好地理解目标市场的需求，并通过产品创新和市场营销手段吸引更多的消费者，提高市场占有率。

3.竞争优势分析

保住已有市场份额和专注核心领域的发展有助于成商集团打造自身独特的竞争优势。在保住面的基础上，成商集团可以通过技术创新、提升产品质量和服务水平、加强品牌建设等手段提高市场竞争力。

四、结论与建议

从经济学的角度来看，成商集团以“保住面，主攻点”为发展战略具有一定的优势和可行性。然而，也需要注意一些潜在的风险，例如市场竞争激烈、技术创新能力等方面的挑战。因此，建议成商集团在执行该战略时，需综合考虑企业内外环境的变化，并及时调整战略来应对挑战。同时，要加强与行业内外的合作，获取外部资源，提升创新能力和市场敏感度，以保持竞争力和持续发展。

参考文献：

无五、风险与挑战分析

1.市场竞争激烈

随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争变得越来越激烈。成商集团所处的行业竞争对手众多，且不断涌现新的竞争者。在保住已有市场份额的同时，成商集团需要应对竞争对手的低价策略、新产品的推出等挑战，以保持自身竞争力。

2.技术创新能力

成商集团所在的行业具有较高的技术门槛和创新要求。如果不能及时掌握和运用最新的技术，无法满足市场对产品和服务不断提高的需求，就很难在市场竞争中占据优势。因此，成商集团需要加大研发投入，提升自身的技术创新能力。

3.行业政策变化

政府对传统行业的政策支持可能会发生变化，包括税收政策、环保政策等。这些变化可能对成商集团的生产成本和经营环境产生重大影响，因此，公司需要密切关注政策变化，及时调整经营策略，以应对政策风险。

4.人才引进与培养

成商集团在招聘与培养具备专业知识和技能的人才方面面临一定的难题。传统行业特点是人员流动性小，技术更新速度相对较慢，这会导致行业内的技术人才紧缺。因此，成商集团需要加大人才引进与培养的力度，提高企业的技术力量和创新能力。

六、建议

为了更好地推进“保住面，主攻点”战略的落实，成商集团可以采取以下几个建议：

1.加强市场研究和规划

成商集团应该加强对目标市场的研究，深入了解消费者需求和竞争对手的动向，以便更好地制定市场扩张计划和产品创新策略。

2.提升技术创新能力

成商集团需要增加研发投入，提升自身的技术创新能力。可以通过建立研发机构、加强合作研发、引进和培养高级人才等方式，不断推动技术创新，提高产品质量和服务水平。

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