ABC库存分类管理法11 - 管理学资料.docxVIP

个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要注意一些关键物料的管理，不可能降低单价；制定应急预案，补救措施。3.1.5每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。3.1.6多数。2.1ABC

个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要注意一些关键物料的管理，不

可能降低单价；制定应急预案，补救措施。3.1.5每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。3.1.6

多数。2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的

现象。3.3.4每月循环盘点一遍。3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，

1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。

2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。

2.1ABC分类的依据是库