EHS变更管理程序12 - 管理学资料.docxVIP

但该变更的正式实施必须走完MOC流程并得到最终批准，或者经厂长特批。4.1.1．变更发起部门应充分理CC制定定期跟进方案，各责任部门应配合完成相关工作，定期跟进结果报备总经理。各责任部门有权提出计划的

但该变更的正式实施必须走完MOC流程并得到最终批准，或者经厂长特批。4.1.1．变更发起部门应充分理

CC制定定期跟进方案，各责任部门应配合完成相关工作，定期跟进结果报备总经理。各责任部门有权提出计划的

下一流程。4.3.2.临时变更由MOCC审查，风险评估后被定义成临时变更的项目，适用《一般或临时变更

面的组织、人员变动，以直接具有管辖权的负责人在正式变更发生前提出变更请求，并填写《EHS变更申请表》

1.目的

为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了属于EHS变更的范围，调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施和控制，以及文件的建立和完善、人员培训的要求。

2.范围

2.1适用于公司生产操作层面。对于发生在操作部门以外的如采购，签约和销售活动的改变，不在此变更管理（MOC）范围。

2.2本管理程序适用于公司的厂房，设备、工艺技术，设施用途，程序的改变，以及操作层面的组织、人员变动。本MOC不对“同等替换”进行控制，但不包括因此而引入的临时作业。

3.定义

3.1变更危险性

指变更发生过程中或之后是否引入特定的危害，如化学的，物理的或生物的物质或过程，并且会对人或环境造成危害。

3.2变更重要性

指变更相对工厂规模，人员的素质，当地的条件和作业层面所能容忍的差异而言，值得管理层所关注的变化程度。

3.3变更风险等级

指由变更危险性和重要性组合成的变更风险分析，并对风险所进行的等级划分，管理人员将根据等级的划分来决定投入的资源和关注的程度。

3.4临时变更

为了应对运作问题而进行的短时间但具有风险改变，这种定义的关健是同时符合（1）有变更危险性（2）一周内能恢复原状（3）没有2点以上的变更重要性。这种变更非例行，也不加以鼓励。定义时应把所有关联变化考虑进去。

3.5紧急变更

指操作层面需立即发起和实施的变更，来不及走完MOC流程，包括所有EHS或疑是EHS的变更，但不包括已经EHS评估过的预案，其可适用规定的简化流程，但其数量越多，反映出过程控制的能力越小，属于需要控制的变更种类。

3.6永久变更

包括一般变更和重要变更，属长期的改变，但不包括同等替换。

进行现状分析，确定EHS风险和补救措施。变更危险性1□2□

进行现状分析，确定EHS风险和补救措施。变更危险性1□2□3□4□变更重要性：1□2□3□4□EHS

员将根据等级的划分来决定投入的资源和关注的程度。3.4临时变更为了应对运作问题而进行的短时间但具有风

中而无申请的项目，应当补做申请和审查，由EHS确定变更是否继续，已完成变更而无申请和审查的，应当立即

CC视变更紧急情况开展审查，但最迟应在MOCC组成后的两个工作日内开展审查，由EHS主导变更的EHS

在原有的对象基础上引入全新的对象，扩大原来的对象，改变原有的对象，或者以上两种或三种情况同时存在，对原有对象减少或消除属于改变的范畴。

3.8同等替换

指对原对象进行相同的替换，使原有的功能更加稳定而没有使对象本身或周边相关的作业产生变化。

3.9MOCC

EHS变更管理委员会：由EHS组织，成员至少包括来自受变更影响的部门。

4.内容及职责

4.1.变更发起

由上述定义，在涉及公司的厂房，设备、工艺技术，设施用途，程序的改变，以及操作层面的组织、人员变动，以直接具有管辖权的负责人在正式变更发生前提出变更请求，并填写《EHS变更申请表》，任何涉及上述定义的变更申请工作如涉及其它要求，如技术，质量，成本预算等审核，可与其它流程同步进行，但该变更的正式实施必须走完MOC流程并得到最终批准，或者经厂长特批。

4.1.1．变更发起部门应充分理解该变更可能产生的EHS要求，提前足够的时间发起变更申请。

4.1.2.《EHS变更申请表》应保证完整，力求准确，由发起者部门负责人签字。并尽快提交EHS部门。4.1.3.若为紧急变更，实施部门完成紧急修改授权书。写出改变的详细说明，并正确地解释如何改变，以及定义紧急修改的理由。实施部门有权可以执行“低危险”的改变，但在MOCC审核之前必须设想一切令人不愉快的结果。若实施部门对执行此改变感到不安，那么在执行前应与MOC协调员联系。当联系了MOC协调员并得到口头授权后，实施部门应在授权书中写明这一