原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开发商自渠主管工作规划
作为一名开发商自渠主管，我将制定以下工作规划，以确保公司的销售业绩和客户满意度的持续提升。
首先，我将重点关注销售团队的培训和发展。我会定期组织内部培训课程，包括销售技巧、沟通技巧和产品知识等方面，以提高销售人员的专业素质和销售能力。此外，我还会为销售团队提供个人发展的机会，例如参加行业研讨会和知名培训课程，以增加他们的行业见解和与客户沟通的能力。
其次，我会建立一个高效的销售管理体系。我会设立明确的销售目标和绩效评估标准，并与销售团队成员进行定期的绩效评估和目标跟踪。同时，我会制定激励政策，以激励销售人员实现更高的销售业绩。此外，我还会建立一个团队合作和相互支持的氛围，鼓励销售人员互相学习和分享经验，共同提高整个团队的销售业绩。
第三，我会注重客户关系的管理和维护。我会制定客户维护计划，定期与重要客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题和提供帮助。我也会积极开展客户满意度调查，收集客户的意见和建议，以便我们能够不断改进产品和服务，提高客户满意度。
最后，我会与其他部门和团队密切合作，共同推动项目的顺利进行。我会与市场部门合作，制定营销策略和推广活动，以扩大公司的市场份额和品牌知名度。同时，我也会与项目团队密切合作，了解项目进展和情况，及时解决问题和提供支持，确保项目能够按时交付并符合客户的期望。
总结起来，作为一名开发商自渠主管，我将以培训团队、建立高效管理体系、维护客户关系和与其他部门合作为重点，全力推动公司的销售业绩和客户满意度的持续提升。通过不断努力，我相信我能够取得良好的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。
文档评论（0）