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大型企业ERP实施关键策略和执行中的主要难点研究的开题报告

开题报告

一、选题的背景和意义

随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，大型企业越来越意识到需要建立一套完善的ERP系统，以实现信息的全面管理和协同。但是，大型企业ERP实施过程中存在很多难点和挑战，包括复杂的业务流程、庞大的数据量、各部门间协同不畅等问题，如何有效应对这些问题成为大型企业ERP实施中的一个重要考量。因此，本文旨在研究大型企业ERP实施关键策略和执行中的主要难点，以提供实践指导。

二、研究问题、目的及方法

本文主要探讨大型企业ERP实施过程中存在的关键策略和主要难点，并提出解决方案。具体来说，研究问题包括：

1.大型企业ERP实施的关键策略是什么？

2.大型企业ERP实施中存在的主要难点有哪些？

3.如何解决大型企业ERP实施中的主要难点？

本文的目的是：

1.探究大型企业ERP实施过程中的关键策略和主要难点；

2.提出有效的解决方案，为大型企业的ERP实施提供实践指导。

本文的研究方法包括文献综述和案例分析。在文献综述中，将对国内外相关文献进行梳理，分析大型企业ERP实施中的关键策略和主要难点。在案例分析中，将选择具有代表性的几个大型企业的ERP实施案例进行深入分析，并总结出实践经验。

三、预期结果及意义

通过本文的研究，预期可以得出以下结论：

1.大型企业ERP实施的关键策略包括清晰的业务目标、合理的实施计划、有效的团队建设等。

2.大型企业ERP实施中存在的主要难点包括复杂的业务流程、数据迁移、系统集成等问题。

3.解决大型企业ERP实施中的主要难点需要采取有效的策略，包括明确责任、制定详细计划、加强沟通协作等。

本文的意义在于为大型企业ERP实施提供实践指导。在实践中，大型企业可以参考本文提出的关键策略和解决方案，降低ERP实施的风险和难度，提高ERP实施的成功率。同时，本文也可以为相关学者提供研究思路和方法。