日立咨询-SOHU人力资源系统实施建议书 20111214.pptxVIP

搜狐人力资源系统实施研讨会

;1;;日立咨询的发展历程;日立咨询作为全球咨询服务商，在亚洲、美国、和欧洲均设有分公司，全球共7000多名员工。

日立咨询2002年开始已经在中国各主要城市开展业务和提供服务。

日立咨询运用“以客户为中心”的高效互动的交付方法，已经成功地为全球2000多家公司成功地提供了业务和信息技术的服务。

日立咨询2008年全球总收入超过46亿美金;日立咨询在中国提供的解决方案服务;日立咨询是Oracle最高级别合作伙伴;日立咨询（中国）人力资源解决方案团队;日立咨询的PeopleSoft团队架构;9;通过互联网行业对搜狐成功因素的思考;我们认为本期项目的关注点;集团化发展和管控对于人力资源以及系统的要求;13;前瞻性的人力资源管理系统，需关注全员参与和HR系统的内涵和外延;组织架构管理的设计理念–组织架构图;灵活可扩展的组织架构体系和管控体系;;;“收放自如”——各个体系之间灵活结合;;利用日立咨询的人力资源最佳实践，重新定义了相关业务流程，并通过系统落地下来;通过在线审判流程的应用，以及审批规则的定义，梳理和明确了各个管理层级所具有的人事管理权;;数据转移方法-确保数据的准确导入及导出;通过在线一站式的展现员工个人的简历，满足HR人员、员工本人以及直线经理的查询要求;薪酬福利+考勤管理–一个集成的、强大的统一计算平台;规则驱动的完全可配置的薪资计算平台（无需任何客户化），可以充分适应未来薪资体系的变化;薪酬福利计算–计算结果应用;通过自助服务，延伸人力资源业务到各个部门，快速响应业务，提供更好的服务支持;日立咨询常用报表库加快搜狐的报表需求实现;基于PeopleSoftPagelet技术的仪表盘可以使管理人员一目了然地了解人力资源管理的各个方面;人力资源系统与其他系统的接口-提供了多种形式的接口方式，有效提高了工作效率;;提升阶段-以能力为核心的职位管理系统，建立全面的人才管理系统;35;查看人才地图，定义关键人员后备人才库;37;人力资源管理转型;;规范专业的项目交付和管理方法是合理制定项目计划的保证;;;日立咨询PeopleSoft知识库;;项目实施前，我们会与SOHU一起??立项目团队;项目总监;项目经理;薪资福利模块-咨询顾问;核心人力模块-咨询顾问;技术组长;技术顾问;技术顾问;日立咨询对本项目承诺;