日立咨询-高视远望IT规划咨询交流材料20140811.pdfVIP

高视远望信息化规划咨询交流

2014年8月

WELCOMETOHITACHI

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目录

信息化规划咨询的价值与意义

高视远望信息化规划基本思路

信息化规划项目计划与交付成果

信息化规划案例分享

附件

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企业信息化的过程

理念先行概念与框架前沿与热点

把握本质诊断与借鉴

IT规划咨询管理提升与变革

系统规划

科学计划IT选型

稳健实施

IT实施

系统上线

及时小结

标杆学习支持/服务

再上新高

持续改进

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企业信息化过程中，面临的挑战

在行业内外的IT趋势对标

IT商业价值及投资回报

IT在那些方面推动企业业务提升与发展IT的市场竞争（Outsourcing/Venders)

如何保证IT项目的成功IT技术与资源可获得性

企业管理层市场与环境

股东问题

挑战

IT自身

信息化建设的方向、目标1.IT投资预算合理性；

IT资源管理2.IT团队建设；

IT方案与选型IT架构与技术平台的确定，如何进行IT方案与供应商选择；

IT与业务的关系

1.如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点；

IT

IT风险的规避2.与业务部门的协调、沟通；业务需求的管理；

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规划咨询可以规避企业信息化的大量风险

缺乏共识

综项目驱动力风险

合信息不对称/欺诈风险

风