日立咨询-居然之家O2O线上线下融合高阶汇报_20140106_Final.pptxVIP

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居然之家O2O线上线下融合

高阶汇报

;;竞争对手多样化：传统电子商务企业也加入原本很激烈的行业竞争中，竞争对手更加多样。

顾客需求个性化：未来顾客对家居的需求更加多样化、个性化，标准产品越来越难以满足需求。

品牌商独立化：在新技术的支撑下，品牌商可能会走向独立，绕开中间环节，直接面对消费者。

替代：在电子商务大环境下，新涌现电商类B2B2C平台有部分替代传统卖场的功能。

内部竞争白热化：未来几年，家居行业内部竞争将更加激烈，更加白热化。;家居行业电商模式选择;居然之家发展电商的关键成功因素;居然之家电商未来发展愿景分析;居然之间电商发展的“三步走”策略;;居然运营管理现状;实现O2O的成功要素;;;基于Y型模式的业务架构;;关注重点;移动终端使用趋势;各类移动接入方式访问比例及趋势;微信/APP/H5对比;场景-线上线下经典场景;场景-便捷微信支付;关注重点;客户生命周期闭环管理;线上线下一体化对客户生命周期的新要求;客户对于企业的价值;;大数据，大价值;基于客户大数据构建的客户分析模型;居然O2O模式下的全购物生命周期数据抓取与分析;关注重点;财务一体化-四纵一横;成功要素;关注重点;主数据现状;主数据最佳实践;商品编码方案比较;实现策略比较;关注重点;ERP应用现状;租赁业务在ERP中的应用;ERP改造策略;关注重点;不同视角对中台的理解;中台需要什么样的技术架构？;中台架构的逻辑层次;居然电商平台系统总体架构现状;中台开发体系结构;中台面向服务体系结构;;Y型架构实施计划;;国美电子商务业务发展历史;;国美在线业务类型;;;中台-BCC/GCC;中台-商家平台/IO;58;中台-POP;;;ATPOperation;订单执行与仓储管理系统;ESB;;维护

后端商品;;实施策略A-H型模式;ERP策略比较;建立垂直家居一站式服务平台–O2O3.0;线上线下互通现状;实施策略-Y型模式;;实施路线图