车间生产现场6S管理知识培训ppt课件.pptxVIP

2024/1/17完整版PPT课件11、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？4、车间常见的不良现象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？思考题生产现场6S管理基础知识2023最新整理收集do

something

2024/1/17完整版PPT课件2培训的主要内容:（1）如何做好车间6S现场管理？（2）如何做好车间现场定置管理？（3）车间6S现场管理案例

2024/1/17完整版PPT课件3培训目的：通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么生产现场要进行6S管理，如何开展6S活动，让每位员工都能自觉的进行维护生产现场，养成良好的工作习惯，提高个人素养。

2024/1/17完整版PPT课件4生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子：物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得N0！0K！第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件5生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子：物品无序乱放，看了心烦物品有序放置，清洁有序N0！0K！第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件6良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。整洁就是质量生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件71、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念生产现场6S管理基础知识NO！---不断改善是现场管理的灵魂OK！2、熟练工人要靠师傅带NO！---作业标准化OK！3、只要认真，现场工作就能做好OK！NO！---必须有正确的工作方法第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件8什么是现场管理?生产现场6S管理基础知识现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件9现场管理的主要内容生产现场6S管理基础知识1、6S管理2、定置管理现场管理是企业管理水准的晴雨表第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件10推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识1、提高企业形象企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提高了企业形象及客户对企业的信心；无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客户会越来越多；知名度提高，吸引参观者。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件11推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识2、提高产品质量干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；员工遵守作业标准，提高了产品质量。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件12推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识3、降低成本能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件13推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识4、提高生产效率工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运作，作业效率大幅度上升；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件14推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识5、保障生产安全（人安、事安、物安）整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物；危险操作警示明确，员工不会违规作业；设备维护保养良好，消除安全隐患；消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所保障。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件15推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识6、提升企业文化员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有被尊重感；增强员工的归属感，创造良好的互动关系；彰显文化氛围，塑造良性企业文化。第一部分车间6S现场管理

2024/1/17完整版PPT课件16生产现场6S管理基础知识定置管理安全、节约、简化．．．现场管理八大手法整