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文献标记:HQ-C-JL-03
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版本状态:2/0
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威哥酒楼岗位职责
一、酒楼执行总经理岗位职责
全面负责酒楼的经营管理工作。
制定酒楼年度、月度计划、组织、督促完毕各项任务和经营指标并对月度、年度经营情况作分析并上报。
根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划、控制食品、饮品标准规格和规定,对的控制毛利率和成本。
了解市场动向和掌握原材料行情,有效控制经营成本,减少营业费用。
二、执行副总经理岗位职责
执行总经理的指示,主持分管部分业务工作。
协助总经理进行经营管理工作。
总经理不在酒楼时,根据授权主持全面工作。
协调酒楼与其它部门的关系。
三、酒楼行政办主任岗位职责
根据总经理指令负责起草酒楼综合性的业务及报告,起草各项总结、简报、告知及公文函件。
协调、平衡各部门关系,发生矛盾时,应及时疏导、调查分析、明确责任,必要时报告总经理解决。
负责每月汇总核算酒楼的员工考评成绩报财务部。
酒楼编制,适时招编人员。
完毕领导交办的工作。
四、行政总厨岗位职责
1、合理制定原料订购计划,控制原料的进货质量。
2、保证合理使用原材料,控制菜的式样,规格和数量,严把质量关。
3、巡查检查各厨房工作情况,合理安排人力及技术力量,统筹各个工作环节。
4、听取反馈意见,了解销售情况,及时提出整改方法。
五、采购主管岗位职责
1、指定各种原材料的采购计划和本岗位岗位职责。
2、了解库存和营销情况,及时补充原料。
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威哥酒楼岗位职责
3、严格管理各种采购单和相应报表,便于成本核算。
4、及时协调部门之间的工作。
六、楼面部经理岗位职责
巡视各餐厅的营业及服务情况,指导、监督平常经营。
参与酒楼例会,提出合理化建议,听取工作指示。
每日做好楼面,传菜主管的排班,监督各岗位制定排班表,实行员工在职培训计划,评估员工表现。
发展良好的客户关系,满足客人的特殊服务及解决客人投诉。
制定服务标准程序和操作规程,检查下属各岗位人员的服务态度,服务规程,督促本部门做好卫生清洁工作,开展经常性的安全教育。
完毕总经理交办的其他任务。
七、楼面部副经理岗位职责
巡视检查各个区域的卫生,摆台标准,各岗位人员的服务态度,服务规程。
协助经理实行员工在职培训计划。
加强与客人的沟通,了解客人对饭菜及服务质量的意见,熟悉客户档案,妥善解决客人投诉,并及时向上级报告。
积极完毕经理交办的各项任务。
八、楼面部主管岗位职责
编定各岗位班次,并做好考勤记录。
了解当时用餐人数及规定,合理安排餐厅服务人员的工作;督促服务人员做好清洁卫生和餐具、酒水的准备工作。
随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,碰到VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作,保证服务的高水准。
盘点固定资产,依据保管制度及时向上级报告。
不断指导培训员工的服务,并做好工作成绩记录,作为评选每月最佳员工的依据。
积极完毕经理交办的其他任务。
九、楼面部部长岗位职责
做好班前的检查工作。
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威哥酒楼岗位职责
明确楼面主管所分派的工作,发现问题及时报告主管;
开餐后注意观测客人用餐情况,及时满足客人的各种用餐规定;及时督导服务员向客人推荐特别菜点、饮料,积极介绍菜单。
熟悉菜牌、酒水及熟记天天供应的品种。
做好下班前的各项检查工作。
十、楼面部服务员岗位职责
1、服从部长安排,做好餐前准备工作,保证服务工作符合酒店标准。
2、按照服务程序和卫生规定为客人提供服务。
3、注意客人用餐情况及时更换餐具、烟灰缸,积极为客人点烟,及时清理桌面。
4、做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换。
十一、营业部经理岗位职责
协助制定食品毛利,严格控制做好饮食成本及毛利率。
与总厨制定各个时期的食品花色品种,做好食品推销。
开展市场调研和公关广告宣传活动,开拓客源市场,增长宴会的销售。
熟悉掌握客户档案,保持与客户的良好关系。
负责制定年、季、月营业计划和推销计划。
十二、营业部副经理岗位职责
协助经理开展市场调研和公关、广告、宣传活动,开拓客源市场,增长宴会的销售。
整理客户档案,保持与客户的良好关系。
协助经理制定年、季、月度营业计划和推销计划。
4、熟悉宴会、酒会、自助餐、散餐和茶市品种制作过程。
5、完毕经理交办的其他任务。
十三、营业部主管岗位职责
做好平常接待,督导下属做好工作;
熟悉宴会、酒会、自助餐、散餐、茶市品种和制作过程;
协助经理整理客户档案,熟悉客户情况。
完毕本部门经理交办的其他任务。
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