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中央企业并购民营企业战略研究——基于环宇集团的并购实践的开题报告
一、选题背景
近年来，中国经济不断发展，中央企业逐渐成为国家经济发展的主力军，而民营企业也在中国经济中发挥着重要作用。面对全球经济环境的深刻变化，中央企业需要更加灵活地调整自身的产业结构，提高竞争力。因此，中央企业通过并购民营企业来实现资源整合，提高市场竞争力成为一个热门话题。
环宇集团是一家中央企业，通过并购一系列商业地产项目来实现企业战略转型。环宇集团的并购实践引起了广泛的关注和研究。因此，通过研究环宇集团的并购实践，可以深入了解中央企业并购民营企业的特点和实践经验，为中央企业进行并购提供一定的指导。
二、研究目的
本文以环宇集团的并购实践为案例，旨在分析中央企业并购民营企业的战略意义以及实践经验，进一步探讨中央企业进行并购的优势和挑战，为企业制定并购策略提供参考。
三、研究内容
1.中央企业并购民营企业的意义及优势
2.环宇集团的并购实践分析
3.中央企业并购民营企业的挑战及解决方法
4.如何实现并购后的资源整合，提升市场竞争力
四、研究方法
1.文献调研法：通过查阅相关文献，探讨中央企业并购民营企业的优势和挑战，分析企业并购的现状及趋势。
2.案例研究法：以环宇集团的并购实践为案例，深入探讨中央企业如何实现并购后的资源整合，提升市场竞争力。
3.问卷调查法：对中央企业和民营企业的工商管理、经济管理专业人士进行问卷调查，了解人们对企业并购态度和看法，分析并购对企业的影响。
五、预期成果
1.探讨中央企业进行并购的意义及优势，为企业进一步调整产业结构提供参考。
2.分析环宇集团的并购实践，总结企业进行并购的成功经验和不足之处，为其他中央企业进行并购提供参考。
3.研究中央企业并购民营企业的挑战及解决方法，分析并购过程中的风险和难点，为企业制定并购策略提供参考。
4.探讨如何实现并购后的资源整合，提升市场竞争力，为企业进行产业整合提供思路。
六、研究意义
通过对中央企业并购民营企业的战略进行研究，可以更好地掌握中国企业的经济形势，分析当前经济趋势与特点，为企业的未来发展提供方向。特别是通过以环宇集团的并购实践为案例，可以更好地借鉴其成功经验，同时也可以借鉴其不足之处，帮助中央企业在并购的过程中避免重复犯错，更加顺利地实现企业的战略目标。
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