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基建科长考核细则

项目

分值

考核要求

考核细则

考核人

德

20

1、具有良好的职业道德、行为规范，不计较个人得失，有良好的工作状态。

不服从领导安排，每次扣5分。对工作不积极、不主动、不负责，一次扣2分。

主管院长、院长

学习或开会无故缺席，一次扣1分。（查相关组织者签到簿）

考核小组

2、每周深入前勤，倾听意见。

深入前勤无记录扣2分。

考核小组

3、前勤满意度高。

前勤测评结果：10分

党办

廉

20

廉洁自律、遵纪守法。

如有违反或举报查实扣20分并视情节给予党政处分。

党办

勤

10

按时上下班，坚守工作岗位，在科内做好表率作用。

迟到或早退一次扣1分，脱岗扣5分，脱岗造成严重后果及旷工一次扣10分。

人事科

履行请假手续。

不履行请假手续一次扣2分。

人事科

能

10

执行力。

对上级的政策和领导的决策不能及时、准确的执行，工作效率低，视工作对局部和全局的影响，每次扣2分-10分。

主管院长、院长

沟通、协作能力。

沟通、协作精神差，视工作对局部和全局的影响，每次扣2分-10分。

主管院长、院长

绩

40

科室有月、年工作计划、有工作日志，年中、年末有总结。

无日志、计划、总结每缺一项扣2分。

考核小组

按时完成上级和领导下达的各项工作任务。

不按时完成工作，视工作对局部和全局的影响，每次扣2分-40分。

主管院长、院长

准确及时传达和执行医院相关决定及院周会精神；

传达会议无记录一次扣2分。

考核小组

每年完善相关制度、职责，对下属管理到位。

制度、职责不及时建立和完善（年终考核）扣5分。对下属管理没有考核一次扣2分。

考核小组

对基建项目及房屋修缮工作严把质量关、价格关。

对万元以上房屋修缮和电工、空调机房设备采购等未经招标擅自使用、购进的，视对局部和全局的影响，每次扣2分-40分。

考核小组

把关不严出现问题，视对局部和全局的影响，每次扣2分-40分。

党办

电路、电工及空调机房设备检修、维修及时，服务周到。

电工班、空调机房服务不及时、不到位，视对局部和全局的影响，每次扣2分-40分。

党办

7、及时完成兼管的其他工作和院长交办的临时性工作。

不及时完成扣1分，工作失误酌情扣2-10分。

主管院长、院长