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2023-12-28
供应链风险防控与采购策略升级实施案例分享研讨
目录
供应链风险识别与评估
供应链风险防控策略制定
采购策略升级背景及目标
采购策略升级实施过程分享
目录
供应链风险防控与采购策略升级效果评估
行业案例分享及启示
互动环节：问题讨论与经验交流
供应链风险识别与评估
包括政治、经济、社会、技术等方面的风险，如政策变化、市场波动、自然灾害、技术更新等。
外部风险
内部风险
供应链网络风险
包括企业运营、财务、人力等方面的风险，如生产延误、资金短缺、员工流失等。
涉及供应商、制造商、物流商等多个环节，包括供应中断、质量问题、运输延误等。
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问卷调查法
头脑风暴法
历史数据分析法
风险矩阵法
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通过向供应链相关人员发放问卷，收集关于潜在风险的信息和数据。
组织专家团队进行自由讨论，激发创新思维，识别潜在风险。
通过对历史数据进行挖掘和分析，发现潜在的风险因素和趋势。
将风险按照发生概率和影响程度进行分类和排序，便于优先处理高风险因素。
供应链风险防控策略制定
建立严格的供应商评估机制，综合考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等因素，确保选择优质供应商。
供应商评估与选择
在采购合同中明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、违约责任等，以降低合同风险。
合同条款明确
通过合理的库存控制，避免库存积压和缺货风险，确保生产顺利进行。
库存控制
应急预案制定
针对可能出现的供应链中断、质量问题等风险，制定相应的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对。
风险预警机制
建立供应链风险预警机制，及时发现潜在风险，以便采取应对措施。
多渠道采购
与多个供应商建立合作关系，实现多渠道采购，以降低对单一供应商的依赖风险。
加强与供应商之间的协同合作，共同提升供应链整体效率和稳定性。
供应链协同
运用大数据和人工智能等技术手段，对供应链数据进行深入分析，发现潜在问题并优化供应链流程。
数据分析与优化
定期对采购团队进行供应链风险防控相关培训和教育，提高团队的风险意识和应对能力。
持续培训与教育
采购策略升级背景及目标
传统采购模式往往依赖于单一的供应商，一旦供应商出现问题，整个供应链都会受到影响。
供应链不稳定
传统采购流程繁琐，包括询价、报价、谈判等多个环节，耗费大量时间和精力。
采购效率低下
由于缺乏有效的采购策略和谈判技巧，企业往往无法获得最优的采购价格和质量。
采购成本高昂
提高供应链稳定性
通过多元化供应商选择和合作，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的稳定性。
制定全面的采购策略升级计划，包括供应商选择、采购流程优化、采购成本控制等方面。
目标设定
实现供应链稳定性提升、采购效率提高、采购成本降低等目标，为企业创造更大的经济效益。
期望成果
采购策略升级实施过程分享
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建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选择到合适的供应商。
供应商选择标准制定
采用定期评估、现场考察、问卷调查等多种方式，对供应商进行全面、客观的评估，及时发现潜在问题。
供应商评估流程优化
建立供应商档案，记录供应商的历史表现、合作情况等信息，为后续采购决策提供依据。
供应商关系管理
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合同变更管理
对于需要变更的合同，及时与供应商协商并签订补充协议，确保双方权益得到保障。
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合同条款细化
在采购合同中明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、付款方式、违约责任等，避免后续纠纷。
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合同履行跟踪
建立合同履行监督机制，对供应商的交货期、质量等进行实时跟踪，确保供应商按照合同约定履行义务。
供应链风险防控与采购策略升级效果评估
通过采购策略升级，实现原材料、零部件等采购成本的降低，提高成本效益。
成本节约
优化供应链流程，减少生产、运输等环节所需时间，提高交货速度。
交货周期缩短
加强与供应商的合作与沟通，提高供应商响应速度和配合度。
供应商合作度提升
通过合理的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
库存周转率提高
行业案例分享及启示
华为通过建立完善的供应链风险管理体系，实现了对供应商的全面管理和风险控制，有效应对了贸易战等外部风险。
华为供应链风险管理
京东利用大数据和人工智能技术，构建了智能采购系统，实现了采购流程的自动化和智能化，提高了采购效率和准确性。
京东智能采购系统
顺丰速运通过优化物流网络布局和运输方式，提高了物流效率和服务质量，降低了运输成本和风险。
顺丰速运物流优化
金融行业风险管理
制造业精益生产理念可以应用于供应链管理，通过消除浪费、提高效率，降低采购成本和风险。
制造业精益生产
农业供应链管理
农业供应链管理的经验可以借鉴其对供应商的管理和质量控制方法，提高采购物料的质量和稳定性。
金融行业在风险管理方面具有丰富经验，
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