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S会计事务所财务控制优化方案

【摘要】随着国民经济一体化进程的加快，当前会计师事务所迎来了一个充满机遇和挑战的全新环境。作为提供专业化会计技术服务的单位，会计师事务所要结合逐渐复杂和国际化的会计背景，全面调整战略，以应对新的挑战与机遇。财务控制工作是促进会计师事务所健康发展的重要保证，是加强会计师事务所内部控制的制度安排。本文分析了当前东莞市S会计事务所财务控制工作中存在的问题，并提出相应的优化建议。

【关键词】会计师事务所；财务控制；优化方案

目录

TOC\o1-3\h\u8632前言 1

15035一、会计师事务所财务控制目标 1

16543二、会计师事务所财务控制体系构建原则 1

8343（一）系统管理原则 1

15985（二）管理层重视原则 2

13199（三）以财务规划、实施、绩效检查为基本要求的原则 2

4194三、东莞市S会计师事务所财务控制现状 2

3288（一）会计师事务所简介 2

18520（二）会计事务所部门基础工作分析 2

1564（二）会计师事务所的管理会计分析 3

13110（三）会计师事务所信息化建设分析 3

4907四、东莞市S会计师事务所财务控制问题 3

11822（一）会计师事务所财务控制注重不足 3

6767（二）会计师事务所财务人员素质较低 4

5124（三）会计师事务所财务控制制度不健全 4

18859五、改善会计事务所财务控制的建议与对策 4

26932（一）构建完善的内部控制机制，实现财务控制规范化 4

4623（二）强化风险管理意识，加强风险管理和纳税筹划 5

26183（三）加强成本核算，完善的绩效考核体系 5

3507（四）加强外部监督和管理，明确财务控制重要性 6

14821（五）构建信息共享平台，提高财务控制质量和效率 6

25057参考文献 7

前言

会计事务所在当前经济快速发展的时代，发挥着越来越重要的作用。财务控制作为会计师事务所内部管理的重要内容，对日常工作的进行起着巨大的作用，为了指导会计事务所安排财务控制任务以及制定发展目标，我国财务部还专门颁布了《会计师事务所财务控制暂行办法》。但在实际的操作中，部分事务所内部仍存在“分灶吃饭”“分账核算”的问题，还有些事务所在会计核算、记账、会计报表、收入入账等方面操作不够规范。如何对现行的会计核算和财务控制工作进行改进以适应未来注册会计师行业的发展，是当前会计事务所需要重点思考的问题。只有完善财务控制制度，加强内部控制力度并且合理配置会计师事务所的资源，让事务所财务一体化管理趋于规范化，这样才能有效防范财务风险，保证会计师事务所持续健康的发展。

一、会计师事务所财务控制目标

企业财务控制活动目的便是实现企业财务控制目标。一般情况下，企业财务控制目标的模式分为利润最大化目标、企业价值最大化目标、股东财富最大化目标和相关者利益最大化四种类别。利润最大化目标指财务控制行为在投资预期收益已经确定的情况下，能够通过财务控制实现企业利润最大化；企业价值最大化目标指在保证企业长期稳定发展的基础上，通过构建并运用科学合理的财务控制制度，实现企业价值最大化；股东财富最大化目标指通过财务控制，使得股东财富能最大化；相关者利益最大化指财务控制行为能够保值企业的稳定发展，使得企业价值不断增值，同时朝着有利于股东为首的各利益群体的利益的方向发展。会计师事务所作为比例特殊的企业，使其在经营管理中需要同时满足社会公众、政府监管、客户、员工和股东等各方的要求，所以会计师事务所只有以相关者利益最大化为财务控制目标，才能使得会计师事务所实现可持续发展。

二、会计师事务所财务控制体系构建原则

（一）系统管理原则

财务控制是会计师事务所实现战略发展目标和财务目标的主要手段，所以会计师事务所在构建财务控制体系时必须注重财务控制过程的整体性和目的性，使得财务控制能够适应环境和市场，具备较强的层次性。会计师事务所需要充分了解和管理各个子系统，从而不断完善财务控制方针。

（二）管理层重视原则

会计师事务所管理层在财务控制体系的构建和实施中发挥着重要作用，只有管理层具备强烈的财务控制意识，并且以身作则，根据财务控制体系的要求对事务所进行管理和开展各项业务，保障事务所各项财务活动的顺利进行，保障财务控制体系能够有效的实施。

（三）以财务规划、实施、绩效检查为基本要求的原则

会计师事务所财务规划作为不断优化财务控制体系并实现可持续发展的目标，其包括财务目标、财务方针、财务控制、财务战略和资金及其运动等方面，同时财务规划也是事务所构建和实施财务控制体系的基础。在财务实施过程中，会计师事务所必须不断