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人才工作经费管理制度

一、总则

1、为了加强人才引进工作经费的管理，加速公司的人才引进和培养的推广宣传，促进公司技术实力的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

2、人才引进工作经费是用于进行人才招聘、服务、培训、奖励等的专项费用。

3、人才引进工作经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

二、研究开发经费的来源

1、国家、省、部（委）及地方各级政府部门下达的人才引进工作项目经费等；

2、由公司成本列支的人才引进工作项目费用；

3、其它方面筹措来用于人才引进工作项目的费用。

三、人才引进工作经费的使用范围

1、为进行人才招聘、服务、培训、奖励等所发生的招聘费、资料费、差旅费、培训费、奖励等费用。

2、为进行人才工作专题项目研究评定，进行招聘和学术交流等活动所发生的评审费、培训费、会议费等费用。

3、为开展人才服务活动及人才培养工作所发生的培训、学习等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

四、研究开发经费的管理

1、公司财务部是人才工作经费的归口管理部门，具体负责人才工作活动目的审定和费用指标方案的制定以及活动结果的评定工作。

2、人才工作经费由公司按人才工作活动计划下达到具体活动，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

3、人才工作经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各活动承担小组只有在人才工作活动委托筹办合同签订后才能启用，并由活动承担小组按规定的使用范围严格控制、合理使用。

4、人才工作活动有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订人才工作活动外委合作筹办合同，该合同须由公司经理部审查后才能生效拨款。

5、人才工作经费在使用中，有关单位分管人才工作的领导、经理部负责人要按制度授权的规定执行，并按照不同的活动进行核销。

6、人才工作经费在公司财务报销时，须由活动负责人、单位分管人才工作的领导、经理部负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

7、各活动承担小组对已发生的人才活动经费要及时填入人才活动月报报公司经理部。公司财务部、经理部按制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部、经理部负责人共同签字认可。

8、各单位人才工作经费年底或活动完成时一次上转公司财务部核销。

9、对由活动外委协作费完成的有关活动内容所取得的成果，在外委合同中必须明确：公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行管理。

10、各活动承担小组对于因人才活动需要，购置500元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并由经理部签收后方可到财务核销，活动结束后办理有关转资手续。

11、对于人才工作经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究活动负责人的责任，并视具体情况，收回活动计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

五、人才工作经费的核算科目

各部门必须按每个活动项目计算实际成本，人才工作活动的成本科目规定如下：

（1）人员人工

（2）直接投入

（3）折旧费用与长期待摊费用

（4）委托外部举办费用

（8）其他费用

六、附则

1、本办法由公司经理部和财务部负责解释；

2、本办法自修订之日起开始执行。

江西佳时特数控技术有限公司

2014年8月