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软件外包企业的项目成本管理研究的开题报告

一、选题背景

随着信息技术的不断发展，各行各业都对软件的需求越来越高，而软件外包企业因其灵活性、成本优势等特点而逐渐成为许多企业选择的合作伙伴。然而，在软件外包项目过程中，项目成本始终是一个关键的问题。如何有效地管理成本，保证项目的质量和进度是软件外包企业必须面对的问题。而本研究通过对软件外包企业的项目成本管理进行研究，旨在探讨如何实现软件外包项目的成本控制。

二、选题意义

软件外包企业是一种在全球范围内不断发展的新型企业，以提供软件开发、测试等服务为主要业务。由于其灵活性和成本效益优势，得到越来越多企业的青睐。然而，软件外包项目的成本管理一直是该行业的难点和瓶颈之一。本研究将从以下几个方面对软件外包企业的项目成本管理进行研究：

1.探讨软件外包企业项目成本管理的现状和存在问题，为该行业提供有效的改进建议；

2.研究软件外包企业项目成本控制的方法和策略，为企业降低管理成本、提高项目质量和效率提供参考；

3.对软件外包企业项目成本管理的成功案例进行研究，并总结成功的经验和教训。

三、研究内容

本研究将围绕以下内容展开：

1.软件外包企业的项目成本管理现状及存在问题研究。

2.软件外包企业项目管理方法与策略研究。

3.案例分析：成功的软件外包项目成本管理实践。

四、研究方法

本研究将采用文献资料法、调查问卷法、案例分析法等多种研究方法，结合个案研究、总体研究方法等。其中，文献资料法和调查问卷法将被用于了解和研究软件外包企业项目成本管理的现状和问题，案例分析法将用于探讨成功的软件外包项目成本管理实践。

五、预期成果

通过本研究，预期可以得到以下几个方面的成果：

1.了解软件外包企业项目成本管理的现状和存在问题，以及改进建议。

2.探讨软件外包企业项目成本控制的方法和策略，为企业降低管理成本、提高项目质量和效率提供参考。

3.总结软件外包企业项目成本管理的成功案例，并分析成功的经验和教训。