【《海澜之家企业的成本管理案例分析》10000字】 .pdfVIP

海澜之家企业的成本管理案例分析

目录

第一章引言2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

第二章成本管理相关理论3

2.1成本管理概念3

2.2成本管理相关理论3

第三章服饰企业成本管理存在的问题4

3.1服饰行业发展现状错误!未定义书签。

3.2服饰企业成本管理上存在的问题错误!未定义书签。

3.2.1管理理念落后陈旧4

3.2.2库存大量积压，占用流动资金4

3.2.3没有完整的采购管理制度5

3.2.4忽略销售管理的管理5

第四章服饰企业成本管理存在的问题6

4.1公司概况6

4.2海澜之家公司基本经营情况6

4.3海澜之家公司成本管理现状分析7

4.3.1管理理念落后陈旧7

4.3.2成本管理构成目8

4.3.3成本管理水平8

4.4海澜之家公司成本管理现状分析12

441过高的投入销售管理12

442忽视研发管理的管理13

443职工薪酬管理高而人工效率低13

4.4.4资金管理欠缺14

4.4.5疫情影响市场增速放缓与行业竞争加剧14

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4.5海澜之家公司成本管理改进措施15

4.5.1学习先进的管理观念和大局观，加强销售管理15

4.5.2完善存货成本预算管理，注重研发成本管理15

4.5.3注重米购环节制度完善，提局人工效率16

4.5.4注重销售成本管理，减少不合理资金占用16

4.5.5从全局角度出发不断调整和改善成本管理模式17

第五章结论17

参考文献17

第一章引言

1.1研究背景

近年来，中国的经济发展迅速，企业的经济发展在其中占据着至关重要的地

位。其中，经济管理是企业的生命线，是一个企业生存和发展的唯一路径，也是

改善人们生存与生计的指南。随着我国社会主义市场经济和经济全球化的持续加

快发展，国内企业逐渐进入新形势下的经济时代，现代企业间的竞争越加激烈。

在市场经济发展进程中，企业要想提升竞争力，就必须注重经济管理，适应新形

势下的发展趋势（杨思颖，朱宇航，黄雨,2022）。鉴于此，我们要立足长远，充分

了解经济管理在业务发展中的重要性，创新管理机制的研究，积极探索，在实现

企业盈利的同时担负起现代企业的社会职责，推动社会发展。

1.2研究意义

随着国家向前发展，服饰企业在推进经济繁荣的过程中发挥着不可替代的作

用。如果服饰企业要实现自身的可持续发展，首先必须要重视其产品的经济效益,

而经济效益水平的高低在很大程度上取决于成本管理的效率。成本管理与成本是

确保企业行为规范的重要基础，一方面，它们影响着企业的正常运作和升级发展,

另一方面，也深刻地影响着未来企业的发展方向（徐俊豪，张雅琪,2021）。

对于理论意义而言，在企业经营状况的衡量和反映中，成本是其有效标）隹和

2

关键指标，加强成本管理对现代服饰企业起着越来越重要的作用。本文以海澜之

家公司为例，结合相关数据和实践经验，分析成本上存在的问题和对应的措施，

以及分析成本管理在服饰企业发展历程中的重大作用，希望能够对现存的成本管

理理论的研究做出一定的借鉴和补充（王子涵，刘欣,2021）。

对于现实意义而言，近些年来，很多的服饰企业逐渐走上了转型和现代化的

道路，这引起了我国经济界和管理界的许多关注，很多学者对于服饰企业成本管

理研究也呈现出更多元化的成果，将为改善我国服饰企业提供更多的成本管理方

面的建议和措施。

第二章成本管理相关理论

2.1成本管理概念

企业在生产和经营过程中发生的各种耗费统称为成本管理，如材料成本、工

资支出、制造耗费。其中为生产产品所投入的直接管理，称为产品生产成本。一