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第一章总体实施方案
第一节项目目标
序号
1
以项目中标价为目标、以确保质量目标为前提,确保项目竣工
后中标人所提交的结算价款,不超过最后经批准的项目概算中相关
费用
造价目标
设计要求的质量标准:合格;
质量目标
施工要求的质量标准:合格;
争创“山西省汾水杯”。
使该项目成为功能完备、配套齐全、环境舒适的标准化三级甲
等综合医院。
设计目标
工期目标
安全目标
重大伤亡事故为“0”、重大火灾施工为“0”
重大食物中毒事故为“0”、恶性上访讨薪事件为“0”
安全文明施工工地;争创省安全文明施工工地
6
7
8
文明施工目标
绿色建筑目标
BIM目标
满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T51153-2015相关要求
获得中勘协“创新杯”、争创中国图学学会“龙图杯”。
第二节项目阶段划分
工程主线分析
根据项目工程特点,其施工阶段,施工区域组织顺序向上施工。工序安排上将以地基处
理施工→地下室结构施工→地上结构施工→幕墙工程施工→精装修工程施工→设备安装→系
统联合调试→竣工验收为主线,按照节点工期确定关键线路。
项目阶段划分
根据本工程招标文件、图纸及现场情况,结合本工程的特点,将本项目划分为五个阶段:
项目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。
包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确
定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项
目总进度计划等。
图审查等工作;同时也是开工准备阶段,主要工作包括临时便道与永久路基相
结合的施工道路修筑、场地填挖方,临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建
设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。
桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、
市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制,优质
、安全并重,按期完成合同要求工作任务。
包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验
收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。
项目交付投入使用后,根据合同约定,在使用过程中对可能出现的缺陷、
瑕疵等进行保修服务工作,并且定期进行工程质量回访。同时,配合项目审计
单位做好竣工结算审计工作。
质保服务
阶段
文明施工管理流程图
第三节项目工作分解结构
1
编制项目总进度计划和各
分项工作计划
确定区块生产负责人及资
源进场准备
各单位工程建筑施工图设
计
建筑安装等施工图设计
室内装饰装修、水电安装、
消防、暖通、电气、电梯等
工程施工图设计
2
室内装饰装修、
水电安装、消防、
暖通、智能化、
电梯等工程
室内装饰装修、水电安装、
消防、暖通、智能化弱电、
电梯等工程
3
包括竣工资料准
备
4
主要设备试运行和竣工前
调试工作
包括路灯、照明
设施等设备
指各个建筑单体
等
各单位工程的竣工验收
指气象、消防、
规划等各个部门
的专项验收
报城建档案馆验
收
办理交付手续
根据合同约定进
行质量保修
配合第三方进行工程结算
审计工作
5
通过回访了解工
程质量和维保服
务情况,总结经
验教训
第四节对项目各阶段工作及文件的要求
备
注
任命项目管理人员,签定项目责任书、制
定项目部管理制度
落实现场办公、生活场所
项目管理计划
组织院内人员进行校审
院专家跟踪指导、论证
送第三方设计审查,包括施工图审查、消
防审查、节能审查等
审查
设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签字设计负责人、施工负责人、
联系、组织相关人员解决设计上的问题,
设计负责人、施工负责人、
技术负责人
设计变更确定变更内容,形成变更文件,多方签字
盖章确认生效,交付实施
备
注
根据施工图编制设备清单
提供材料设备采购技术参数
设计负责人、采购负责人
设计负责人、采购负责人
EPC项目经理、设计负责
人
技术负责人、采购负责人
施工负责人、采购负责人
协调公司集中采购中心编制招标限价并
审计、编制资格预审文件、资格预审、编施工负责人、采购负责人
制招标文件、评标、定标
签订施工合同
提供材料设备采购清单和技术参数
公司内部招标询价、编制招标限价并审
计、供货商资格预审、编制招标文件、确
定供货商
施工项目副经理、采购负
责人
EPC项目经理、商务经理
采购负责人
施工项目副经理、综合办
公室负责人
综合办公室负责人
施工项目副经理、技术负
责人
签定材料试验检测合同
管理分包单位进行场地平整
编制总体施工进度计划,总体施工方案、施工项目副经理、技术负
施工负责人、技术负责人
了解地下管线、市政管网的情况并向施工
单位交底、制定保护措施
技术负责人、安全总监、
质量总监
进行质量、技术、安全交底
检查施工准备、安全文明施工措施落实情施工项目副经理、
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