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EPC总承包项目成本管理办法
10.1项目责任成本的确定
10.1.1项目责任成本的确定与《工程项目管理目标责
任书》的订立遵守企业的管理制度。
10.1.2总承包项目经理部必须承担责任范围内的管理
风险和技术风险,不承担企业投标风险和市场风险。
10.1.3项目责任成本中不包含因市场风险的原因造成
的成本增减额,应包含因技术风险和项目管理风险的原因造
成的成本增减额。
10.1.4动态调整
项目责任成本确定后,实施过程中,下列情况可予调整:
□编制错误造成预算责任成本产生误差;
□设计变更及其他原因引起的工程量增减
□政策性调整
□签证(包括索赔)、施工方案修改
□发包人合同和分供合同变更
□其他。
施工过程中,由总承包项目经部根据上述情况提出分析
资料,企业本着实事求是的原则进行分析、测算,及时确定
并对项目管理目标责任书进行补充或修订调整。
10.1.5计算依据
□招(议)标文件、投标文件以及成本分析等报价交底
资料;
□与发包人签订的施工合同及其相关文件;
□经优化批准的施工组织设计;
□预算定额、劳动定额、材料消耗定额或企业定额;
□分供合同;
□内部制定的费用标准和发布的地区单价等;
□内部制定的相应规定;
□类似工程的标价分离方案和经验数据;
□其他。
10.1.6预算责任成本操作流程
预算责任成本操作流程,见图10.1.6。
投标交底、提供报价底稿
完善项目策划和施工组织设计
分析成本组成范围及相关条件
提供劳务、材、机、分包价格
企业内部定额及相关标准
提供安全、文明施工、环保、
CI等成本和现场管理费数据
其他作为成本测算的依据资料
图10.1.6责任成本操作流程图
10.2《总承包项目管理目标责任书》的签署
《总承包项目管理目标责任书》应由企业最高管理者或
其委托代理人与项目经理在项目开工前签订。明确总承包项
目部的责任、权力、利益。
总承包项目经理部配合企业做好施工期间责任成本的
调整和竣工后结算责任成本的调整、确认工作。明确签署时
间、方式及人员。
10.3项目管理目标责任书应包括的内容
(1)总承包项目经理部的工作范围;
(2)总承包项目经理部应达到的各项管理目标与经济
指标;
(3)总承包项目经理部的组织结构形式与人力资源配
备;
(4)企业管理层次与总承包项目部的职责与权限;
(5)总承包项目部的利益分配原则和计算方法;
(6)针对项目管理目标的考核与奖罚措施;
(7)总承包项目经理部违反有关管理规定的处罚措施;
(8)解除项目经理职务和总承包项目经理部解体的规
定;
(9)企业对总承包项目经理部要求的其他事项。
10.4责任成本测算和费用组成及计算方法
综合测算成本由直接工程费、措施费、现场管理费和其
他费用组成。
10.4.1直接工程费
是指项目过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实
体形成的各项费用。包含以下费用:
(1)劳务费:是指按照分包模式及其分包合同支付给分
包方的价格。包括人工费、分包合同中约定的其他费用(如
小型机械费、小型易耗材和其他应由分包方承担的费用等)。
计算方法如下:
1)参考投标阶段分析的定额工日,结合本单位同类子
项目工作经验积累数据调整后的工日数乘以经企业认可批
准或合同价。
2)依据工程所在地的施工定额或企业定额编制施工预
算,按其定额工日乘以经企业认可批准的市场或合同价。
3)实物量包干单价发包的分包模式,按经企业认可批
准的市场或合同价乘以工程量计算。
(2)材料费:是指施工过程中耗用的构成工程实体的原
材料、辅助材料、构配件、零件和半成品的费用。这里不包
括劳务费中包含部分,不包括周转料具费用。计算方法如下:
1)材料消耗量参考投标阶段分析的量,并结合本企业
同类子项工作经验积累数据进行调整,材料单价采用经企业
认可批准的市场价或合同价。
2)依据工程所在地的材料消耗定额或企业定额编制施
工预算,按其定额消耗量乘以经企业认可批准的市场价或合
同价。
(3)机械使用费:指施工机械作业所发生的机械使用
费,机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工
地点运至一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费
用,机械在施工现场进行安拆和拆卸所需的人工费、材料费、
机械费、试运转费及安装所需的辅助设备的费用和场外运费
等。
1)机械配备以优化后的施工组织设计为准;
2)机械单价采用折旧或经企业批准的市场价或租赁
价;
3)大型机械进出场费、安拆费按租赁全同相关约定或
同类工程发生费用计算;基础费按企业同类工程发生费用计
算。
(4)专业分包费:是指按不同的施工专业进行分包,分
包人完成本专业所有的作业项目所需的费用。计算方法如
下:
专业分包项目不分人工
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