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人员的绩效考评工作。对分管部门的工作效果负领导责任。2对分管部门内集团公司财产的安全负责。2有对分管方法。经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。（2

人员的绩效考评工作。对分管部门的工作效果负领导责任。2对分管部门内集团公司财产的安全负责。2有对分管

方法。经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。（2）监督并控制直

确认。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试。（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。（

执行总裁岗位职责

职务名称：执行总裁

直接上级：集团总裁

直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监

工作职责：

一、业务职责

1、对集团董事长和总裁负责。

2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。

3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。

5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；

6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。

8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。

9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。

10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。

11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力

12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。

13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。

14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。

15、负责分管部门的基本管理制度的审核。

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总

协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对

绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果

3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。（2）

16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。

17、负责分管部门各项政策的审核。

18、负责分管部门作业流程的审核。

19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。

20、对分管部门的工作效果负领导责任。

21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。

22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。

23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

二、管理职责

1、组织建设

（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。

（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。

2、招聘及任免A、用人需求

（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。

（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计

外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建/005划。绩效考核（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。（2）根据总裁、董事会确认的完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。指导集团人力资源