采购合同管理与法律风险防控.pptxVIP

采购合同管理与法律风险防控汇报人：XX2023-12-30

采购合同管理概述采购合同订立与履行法律风险识别与评估法律风险防范措施争议解决与法律责任追究总结与展望

采购合同管理概述01

采购合同是买卖双方就采购商品或服务的交易条件、双方权利和义务等达成的具有法律效力的协议。采购合同定义采购合同是企业采购活动的基础，规范了交易双方的行为，保障了企业的合法权益，降低了交易风险。采购合同重要性采购合同定义与重要性

合同总价在签订时确定，不因实际成本变化而改变。适用于需求明确、范围清晰的采购项目。固定总价合同成本加酬金合同单价合同以实际成本为基础，加上一定比例的酬金作为合同价格。适用于成本难以准确估算的采购项目。根据采购商品或服务的数量与单价计算合同总价。适用于数量不确定或价格波动较大的采购项目。030201采购合同类型及特点

管理原则合法性原则、公平性原则、诚实信用原则、协商一致原则。公平性原则采购合同的订立和履行应当遵循公平、公正的原则，确保交易双方的权益得到平等保护。协商一致原则采购合同的订立和履行应当基于交易双方的充分协商和一致意见，确保合同条款的明确和可执行性。管理目标确保采购合同的顺利履行，降低交易风险，维护企业利益。合法性原则采购合同的订立和履行必须遵守国家法律、法规和政策，不得损害社会公共利益和他人合法权益。诚实信用原则采购合同的订立和履行应当遵循诚实信用的原则，交易双方应当诚实守信、履行承诺。010203040506采购合同管理目标与原则

采购合同订立与履行02

合同签订经过评审无误后，双方正式签署采购合同，并加盖公章或合同章。合同评审组织相关部门对合同文本进行评审，确保合同条款合法、合规、合理。合同起草根据采购需求和调研结果，起草采购合同文本，明确双方权利和义务。需求分析明确采购需求，包括商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。市场调研了解市场行情，掌握供应商信息，为合同订立提供决策依据。采购合同订立流程

按照合同约定，对供应商交付的商品或服务进行验收，确保符合采购要求。交货验收根据合同约定和验收结果，及时办理付款结算手续，保障供应商合法权益。付款结算如需变更合同条款，应提前与供应商协商一致，并签订补充协议。合同变更在合同履行过程中，如出现不可抗力等因素导致合同无法继续履行，双方应及时协商解除合同。合同解除采购合同履行要点

当采购需求发生变化、市场行情波动或供应商出现违约行为时，可能需要对采购合同进行变更。变更情形双方应就变更事项进行协商，达成一致后签订补充协议，明确变更后的权利和义务。变更程序在合同履行过程中，如出现严重违约行为、不可抗力等因素导致合同无法继续履行时，双方可协商解除合同。解除情形双方应就解除事项进行协商，达成一致后签订解除协议，并按照协议约定处理后续事宜。解除程序采购合同变更与解除

法律风险识别与评估03

指因违反法律规定、合同约定或监管要求，或因外部法律环境发生变化，导致企业承担法律责任、受到处罚或造成经济损失的风险。包括合同订立、履行、变更、解除等各个环节，涉及主体资格、合同条款、履行行为、争议解决等多个方面。法律风险定义及来源法律风险来源法律风险定义

通过对合同条款的逐项审查，发现潜在的法律风险点。合同审查通过对历史案例的分析，总结归纳常见的法律风险类型及表现形式。案例分析借助专业律师或法律顾问的经验和专业知识，对合同进行风险评估。专家咨询法律风险识别方法

法律风险评估标准可能性评估评估法律风险事件发生的概率或可能性。严重性评估评估法律风险事件发生后可能造成的损失或影响的严重程度。可控性评估评估企业对法律风险的控制能力和程度。

法律风险防范措施04

强化采购合同管理培训加强对采购人员的合同管理培训，提高其合同意识和风险防范能力。建立合同管理信息化系统建立采购合同管理信息化系统，实现采购合同的全流程电子化管理，提高管理效率和准确性。建立健全采购合同管理制度制定完善的采购合同管理制度，明确采购合同的签订、履行、变更、解除等流程，确保采购活动的合法性和规范性。完善采购合同管理制度

123建立科学的供应商评估机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、服务能力等进行全面评估，确保选择优质的供应商。建立供应商评估机制对供应商进行风险管理，及时了解供应商的经营状况、财务状况等，防范因供应商问题导致的采购风险。强化供应商风险管理建立供应商黑名单制度，对存在违法违规行为或不良记录的供应商进行惩戒，保障采购活动的公正性和安全性。建立供应商黑名单制度加强供应商选择与评估

在签订采购合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同条款的合法性、合理性和明确性。严格审查合同条款根据采购需求和实际情况，合理修改合同条款，明确双方的权利义务和违约责任。合理修改合同条款在合同履行过程中，如需变更合同内容，应严格按照合同变更程序