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房地产企业战略成本管理研究—以昆明地区为例

摘要

鉴于传统的成本管理方法已无法满足房地产企业的发展需要，企业需要实行战略成本管理，提高成本管理的准确性，避免做出短视行为。但目前昆明市很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，因此，本文旨在采用文献资料法、案例研究法等，以昆明地区房地产企业为例，分析其战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合昆明地区的实际，提出几点针对性的改善对策，包括加强内部管理意识、建立战略成本管理体系、引入国外先进的成本管理方法、加强战略成本动因控制等，希望可以提升公司的经营效益。

关键词：房地产企业,昆明地区,战略成本管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2相关理论概述 1

2.1战略成本管理的内涵 1

2.2战略成本管理的特点 2

3昆明市房地产公司实行战略成本管理存在的问题 2

3.1昆明地区大型房地产企业的概况 2

3.1.1江东控股集团简介 3

3.1.2昆明城建股份公司简介 3

3.2大型房地产企业成本管理的现状 4

3.2.1江东集团 4

3.2.2昆明城建股份公司 5

3.3房地产企业实行战略成本管理存在的问题 5

3.3.1内部管理意识落后 6

3.3.2成本管理观念和方法落后 6

3.3.3成本管理战略与企业自身战略差异较大 6

3.3.4企业过于忽视财务管理 6

4昆明市房地产企业实行战略成本管理的对策 7

4.1加强内部管理意识 7

4.2更新成本管理理念，建立战略成本管理体系 7

4.3引入国外先进的战略成本管理方法 8

4.4结合企业总体战略制定成本管理战略 8

4.5加强战略成本动因控制 8

4.5.1结构性成本动因控制 8

4.5.2加强执行性成本动因控制 9

结论 9

参考文献 11

1引言

房地产是国民经济的支柱产业，其发展对国民经济有着巨大的推动作用。自上世纪80年代以来，我国房地产市场得到了较快发展，并吸引了社会各行各业的高额投资，引发了房地产过热的现象。但房地产企业普遍内部管理粗放，经营效率不佳，浪费严重，许多地产商把企业经营管理的重心放在“开源”，而不是“节流”上。随着房地产行业参与主体的增加、行业竞争加剧以及政府对房地产行业宏观调控干预的加强，房地产企业的生存空间受到挤压，要想在市场中立于不败之地，房地产企业必须加强对成本管控，提高经营管理水平。目前，昆明市有125家房地产企业，除了江东集团、KCC（昆明城建股份）、云南城投、金沙地产、昆明星耀集团、经典地产、云铜地产等大型房地产企业在成本管理方面采取的是战略成本管理法外，88%的中小企业采取的是传统成本管理方法，这种成本管理方法已无法满足企业的发展需要，不利于企业成本管理准确性的提升，从而使得企业容易做出短视行为。但目前昆明市很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，比如内部管理意识落后、成本管理观念和方法落后、成本管理战略与企业自身战略差异较大、企业过于忽视财务管理等，影响了企业成本管理效率的提升。鉴于此，本文将以昆明地区为例，分析以上房地产企业战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合该地区的实际，提出几点针对性的对策。

鉴于目前学术界关于房地产企业成本管理的研究较多，但对战略成本管理的研究较少，大多是研究也都是对单个企业的研究，缺乏对某一地区的微观研究，本文以昆明地区为例进行研究，有利于丰富学术界有关房地产企业战略成本管理的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究可以帮助昆明地区房地产企业更好地进行战略成本管理，提高成本管理的水平，确保成本管理与企业战略目标相一致，从而促进房地产企业的可持续发展以及市场竞争力的提升，因而还具有一定的现实意义。

2相关理论概述

2.1战略成本管理的内涵

战略成本管理(StrategicCostManagement，简称SCM)是在企业实行战略管理的环境下，为企业管理者提供战略决策所需的成本信息，以及在确定企业战略后如何组织成本管理工作，以达到成本持续降低，创造竞争优势的目标。它具有以下几方面的内涵[1]：1、战略成本管理是传统成本管理对企业管理思想与方法的变化所作出的适应性变革，是在传统成本管理的基础上发展起来的，而不是对传统成本管理的否决。2、基于战略管理的要求而诞生的战略成本管理，属于成本管理的升级，也是企业管理的一部分，因此，其理论框架与方法体系也应服从并服务于企业管理。3、战略管理的最终目的是希望企业获得竞争优势，因此作为战略管理服务者的战略成本管理