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人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以
考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为
基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）
表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值
级差为1.2级差为1.25级差为1.3级差为1.35级差为1.4级差为1.45级差为1.5级差为1.6
1序2序3序4序5序6序7序8序9序
125%等级十一250300375488658921133620043206
120%等级十240288360468632885128319243078
115%等级九230276345449605848122918442950
110%等级八220264330429579811117617642822
105%等级七210252315410553774112216832693
100%等级六200240300390527737106916032565
95%等级五190228285371500700101515232437
90%等级四18021627035147466396214432309
85%等级三17020425533244862790813632180
80%等级二7519224031242159085512832052
75%等级一7018022529339555380212021924
建议薪点值为6元/点.月
表二：各岗位对应的年薪
1序2序3序4序5序6序7序8序9序
125%6.012等级十一180002160027000351004738566339
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