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2023年关于合同管理工作总结锦集8篇

合同管理工作总结篇1

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好

地做好今后的工作。在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作

任务，现将的工作汇报如下：

一、今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上;

2、合同签约率为100%，履约率为100%;

3、负责工程施工工作;

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装

饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，

签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的

合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格

关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不

合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度

重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影响。

档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把

握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理

如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档

资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多

次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这

样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这

样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

3、加强施工质量管理

(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人

员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在

质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程

质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

(2)、礼貌施工

为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项

规章制度，经常性地召开教育活动。

(3)、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图

纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场

引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临

时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

(4)、工程施工质量保证措施

①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”

的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标

准。

②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业

指导书，报送监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监

理指令。

④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工

序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直

到检验合格，才能转入下道工序。

⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队

长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作

业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部

设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。⑦、施工现

场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理

工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具

备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相