碧桂园集团全成本的管与控23版.docx

E

可公已人

集团全成本管理制度体系日臻完善

《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》

《目标成本管理办法》

《项目合约规划工作指引》

《关于落实结构限额设计管

理工作的通知》

发布新投资版目标成本测算表

发布全成本数据库

2014年4月2014年11月2015年4月2015年7月2016年1月

2014年4月

2014年11月

2015年4月

2014年9月2014年12月2015年6月2015年10月

2014年9月

2014年12月

2015年6月

《关于落实成本策划工作的通知》集团签约明源

《关于落实成本策划工作的通知》

集团签约明源

启动信息化

实施系统预警与强控

修订《全成本季度考核办法》修订《全成本

修订《全成本季度考核办法》

成术管理中内部咨料请知处传

2016年

01体系完善

经营视角的全成本管理体系基本成熟

前置管控目标管

前置管控

目标管理

体系

过程预警

动态监控

体系

节点复盘

后评估体系

成本管理中心-内部资料请勿外传

AL0体系完善

AL

0

目标管理体系

过程监控体系

后评估体系

制度

健全

《目标成本管理办法(2016)》

关于利润不达标项目的审批管理规定》

《碧桂园集团成本归集与分摊管理办法》

《成本策划工作指引(2016)》

《项目合约规划工作指引》

《建造标准建设与管理指引》

指引

规范

《方案版目标成本报审工作指引》

《定价成本报审工作指引》

《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引《责任成本管理操作细则(2016试行)》

《成本策划工作内部操作细则》

《2016年科目释义》

《动态成本(线下台账)编制说明与注意事项》

《动态成本检查要点指引》

《合约规划复核与检查要点》

《市政配套版块合约规划指引》V1.0

《结算后评估工作指引

(2016试行)》

《后评估内部操作细则》

标准模板

《投资测算简表(营改增)》2016版

《人防经济效益测算模板》V1.0

《方案版基准模板(营改增)》2016版

《人防经济效益测算模板》V1.0

《成本策划基准模板》V3.0

《海外拓展成本简易测算模板-城市》

《海外拓展成本简易测算模板-土地调研》

《动态成本五大台账》模板

《动态成本及经营指标变动台账》

《合约规划模板》2016版

《开盘后评估》基准模板

《全成本结算后评估》模板

成本管理中心-内部资料请勿外传

成果沉淀02

全成本管理制度手盼(汇编)

**

*

碧挂网集团成本管理部

全成本管理操作手册(汇编)

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动态成本50问

…

成本策划100问

(2016蜇)

和概网黄级

和概

为文，做罚建

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*

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成车管通中心准本管考

2016*12月%内

aaiz碧桂围

全成本管理

2016年度优秀案例汇编

Eg

称

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成4图中(本管评挥是发生名

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2016年12月

内部资料严禁外传|5

成本管理中心-内部资料请勿外传

2017全成本管理目标迈向

2017全成本管理目标迈向“深推控得住”

2014201520162017

深推控得住前置管控-过程管控-

深推控得住

控得住重点转为落地做实

碧桂园集团职能中心文

预得准成本字(2017)38号签发人：杨军

预得准

理得清关于发布《产城类项目全成本管理指引》

理得清

的通知

各区城，

方指引我同严城类项日成本管理工作的明利开展，特基于现有成本管理体革，结台产城类项目成本管理特点。制成《产城类项目全成衣管理指引》,指引未要内容也括，

帮扶项目实现成本受控

助力项目达成经营指标

工作目标

支持项目控制成本争利润

帮助项目实现目标拿奖金

成本管理中心-内部资料请勿外传

《利润不达标规定》《底线管理机制》

《目标成本管理办法》

《目标成本变动管理》

《责任成本管理》

《中期过堂会》

《策划成果落实》

《预警监控+整改落实》

《价值双享激励》

《后评估》

动态版方案版目标成本结算

动态版

方案版目标成本

结算版

成本

成本

目标成本

目标利润考核目标利润动态利润结算利润

目标利润有保障考核标准有红线过程执行有监控结算复盘有激励

体系健全，制度规范层层制约，保障目标达成

成本管理中心-内部资料请勿外传

目录

目录

1

全成本管理认识

前置管控重要性

成本全过程管控

成本管理中心-内部资料请勿外传

成本是一堆数据!