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基于企业集团战略的动态预算管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着经济全球化的深入，企业集团化经营趋势愈加明显，企业集团内部的各项资源、业务等方面更加复杂和庞大，管理和预算难度不断提高，要想更好地实现集团化经营的战略目标，需要建立一套基于企业集团战略的动态预算管理系统。

动态预算管理是指根据企业经营环境的不断变化和业务发展情况的不断变化，及时调整预算计划，以更好地适应企业集团的战略发展需要。采用动态预算管理可以使企业集团更加稳健地应对变化的经营环境，快速调整战略和预算，降低风险，提升企业绩效。

二、研究目的及研究问题

本文旨在研究建立一套基于企业集团战略的动态预算管理系统，以提高企业集团的经营效率和绩效表现。具体研究问题如下：

1.如何基于企业集团战略制定动态预算管理的指标体系？

2.如何构建动态预算管理的数据监控和风险管理机制？

3.如何利用动态预算管理提高企业集团的经营效率和绩效表现？

三、研究方法

本研究采用文献分析法、案例分析法和实证研究法相结合的方法，通过对相关文献资料的梳理和整理，分析企业集团战略与动态预算管理的关系，找出应用动态预算管理的关键要素；同时，通过对国内外企业集团动态预算管理的案例分析，得出相关结论和启示；最后，利用SPSS等统计软件对研究结果进行实证研究和数据分析。

四、研究内容及章节安排

本文预计分为五个章节进行论述。

第一章：绪论。本章介绍研