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济南轻骑厂建项目绩效管理系统的研究的开题报告

一、选题背景

近年来，随着我国经济的不断发展，城市化进程的加快以及人们生活水平的逐步提高，自行车行业得到了快速发展，轻骑车市场需求量不断增加。作为传统的自行车生产厂家，济南轻骑厂也在不断提高自身的竞争力，努力开发新产品、提高产品质量和降低成本。而在这一过程中，如何有效地管理项目绩效，提高项目总体效益，成为厂家关注的焦点。

二、选题意义

轻骑车生产企业最重要的竞争力是产品的品质和价格，品质的好坏不仅决定了企业的生产技术水平和规模，同时也直接影响了企业在市场上的竞争力。为了提高产品质量和市场竞争力，济南轻骑厂将采用一套完整的项目绩效管理系统，通过引入先进的管理模式和工具，实现对项目的全过程管理，提高项目效益和整体绩效。

三、研究目标

本研究的目标是设计和实现一套适合济南轻骑厂的项目绩效管理系统，为企业提供系统的项目管理服务和全面的绩效指标分析，打造一个高效的生产管理平台，提高产品质量和效益。

四、研究内容

1.研究济南轻骑厂项目管理的现状和问题，明确企业的需求。

2.设计一套完整的项目绩效管理体系，包括项目计划管理、项目风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等。

3.实现基于云计算、大数据的项目绩效分析和评估，提供绩效可视化分析。

4.提高济南轻骑厂的项目管理水平，提高整体效益和生产效率。

五、研究方法

本研究采用实证研究的方法，通过对济南轻骑厂项目管理的现状和问题进行调查和分析，基于绩效管理理论和工具，设计一套适合企业的项目绩效管理系统，并使用实验证明其有效性和可行性。

六、研究进度安排

第一阶段：调研分析，确定研究方向和目标。预计耗时1周。

第二阶段：方案设计，制定企业项目绩效管理体系的总体设计方案。预计耗时2周。

第三阶段：系统开发，基于计算机技术和现代管理理念开发出济南轻骑厂的项目绩效管理系统。预计耗时6周。

第四阶段：系统测试和优化，对已开发的系统进行测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性。预计耗时2周。

第五阶段：系统应用和推广，将系统应用到企业的实际生产中，并进行推广和宣传。预计耗时2周。

总计耗时13周。