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工程项目管理案例

【案例1-1】

1、背景:

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

2、问题:

(1)项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确,

(2)业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确,

(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

3、分析:

(1)程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。(2)业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。(3)施工项目管理规划的规划目标及内涵有:

A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本

目标、安全目标、文明施工及环境保护目标;

B内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

【案例1-2】

(1)背景

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483?，主楼为20层办公楼，