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《成本管理咨询》ppt课件

目录contents成本管理概述成本管理体系成本核算方法降低成本的策略与措施案例分析

01成本管理概述

成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的定义成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。通过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品附加值，从而获得更大的利润空间和市场占有率。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性

全面性原则、重要性原则、效益性原则、责权利相结合原则等。成本管理的原则降低成本、提高成本效益、增强企业竞争力等。成本管理的目标成本管理的原则与目标

以手工计算和核算为主，管理范围有限，主要关注生产过程中的成本。传统成本管理阶段引入了计算机技术、管理科学和数学方法，对成本进行全面管理，涉及产品生命周期的全过程。现代成本管理阶段将成本管理提升到企业战略高度，关注企业整体价值链和竞争优势的构建，强调成本管理的战略意义。战略成本管理阶段成本管理的发展历程

02成本管理体系

成本预测是成本管理的第一步，通过对未来成本的预测和分析，为企业的经营决策提供依据。成本预测的方法包括定量预测和定性预测，通过历史数据的分析、市场调查和专家判断等方式，预测未来的成本趋势和变化。成本预测详细描述总结词

总结词成本计划是根据企业的经营目标和成本预测结果，制定的一系列成本控制措施和方案。详细描述成本计划包括目标成本、计划成本和标准成本等，是企业进行成本控制和考核的重要依据。成本计划

总结词成本控制是在成本计划的基础上，通过一系列的管理手段和技术措施，控制实际成本不超过计划成本的过程。详细描述成本控制的方法包括预算控制、定额控制、责任控制等，通过事前、事中和事后的控制，确保实际成本不超支。成本控制

成本核算总结词成本核算是通过对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集、分配和计算，得出总成本和单位成本的过程。详细描述成本核算的方法包括直接成本核算和间接成本核算，通过准确的核算，为企业提供准确的成本信息。

成本分析是根据成本核算和其他有关资料，运用一定的方法和技术，对影响成本变动的各种因素进行深入的分析和研究。总结词成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等，通过分析，揭示成本的变动规律和存在的问题。详细描述成本分析

总结词成本考核是根据企业制定的成本计划和有关资料，运用一定的方法和技术，对各责任单位的成本完成情况进行考核和评价。详细描述成本考核的方法包括定性和定量考核、历史成本考核和预算考核等，通过考核，激励各责任单位降低成本的积极性。成本考核

03成本核算方法

VS作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过确认和计量企业各项作业所耗费的资源，计算出作业成本，再根据产品或服务消耗的作业数量，将作业成本分配到产品或服务中。详细描述作业成本法通过作业分析，识别企业内部的作业及其所消耗的资源，并建立作业中心和作业成本库，将资源耗费归集到作业成本库中。然后，根据产品或服务消耗的作业数量，将作业成本分配到产品或服务中，从而更准确地计算出产品或服务的成本。总结词作业成本法

标准成本法是一种以标准成本为基础的成本核算方法，通过比较实际成本与标准成本的差异，进行成本分析和控制。标准成本法首先制定出各项作业的标准成本，然后根据产品或服务消耗的作业数量和标准成本计算出产品或服务的标准成本。在实际成本发生时，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因，进行成本控制和改进。总结词详细描述标准成本法

总结词直接成本法将成本直接计入产品或服务中，而间接成本法将成本先归集再分配到产品或服务中。详细描述直接成本法将与特定产品或服务直接相关的成本直接计入其成本中，如直接材料、直接人工等。而间接成本法将一些与特定产品或服务间接相关的成本先归集到一个或多个成本池中，然后再根据一定的分配标准将这些成本分配到产品或服务中。直接成本法与间接成本法

总结词生命周期成本法是一种全面考虑产品或服务整个生命周期的成本核算方法。要点一要点二详细描述生命周期成本法不仅关注产品或服务的初始投资和运营成本，还考虑产品的维护、修理、更新、废弃等后续成本。通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或服务的总成本，从而制定出更合理的成本管理策略。生命周期成本法

04降低成本的策略与措施

通过集中采购，增加采购量，提高与供应商谈判的议价能力，降低采购成本。集中采购供应商管理长期合作建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商提供质优价廉的产品。与优质供应商建立长期合作关系，通过长期合同保证采购价格的稳定，降低市场波动对成本的影响。030201采购环节的成本控制

通过生产流程的优化，降低生产成本，提高生产效率。优化生产流程减少生产过